סמכות היא חלק מתופעה חברתית רחבה יותר המוכרת כ"עוצמה". בהגדרה כללית, עוצמה היא היכולת המעשית של אדם או של קבוצת אנשים לדרוש ולקבל ציות.

סקירת ספרות זו עניינה בהיבטים של כוח, סמכות ואחריות בארגון.

הסמכות בארגון מתבטאת בזכות המוענקת לדרג הגבוה לקבל החלטות המחייבות אחרים. להלכה, האצלת הסמכות היא לתפקידים בארגון ולא לאנשים הממלאים אותה. זאת כאשר לכל תפקיד או משרה סמכות מוגבלת המגדירה את הרשאי להשתמש בה, באלו מצבים, ההחלטות או ההוראות הנכללות בסמכות זו ומי הם האנשים שחובת הציות עליהם

האצלת סמכויות מוגדרת כהעברת סמכות פורמלית זמנית מידי המנהל הכללי לעובד כלשהו.  המנהל חייב לבחור עובד המסוגל לבצע משימה כראוי, להעביר לו את  האחריות, להעביר סמכות פורמלית, ולאפשר כי המואצל יבצע את המשימה, תוך פיקוח מינימאלי

הביזור הוא תפיסה ניהולית, שבה קבלת ההחלטות מפוזרת בין הדרגים השונים. השיטה נתפסת כמתאימה יותר למורכבות ולדינמיות המאפיינות את הסביבה בת-זמננו

הביזור היווה חלק מהמנהל הציבורי במשך מאות שנים, אולם התמקדות בביזור כתהליך מרכזי במנהל הציבורי, התעצמה בעיקר אחרי מלחמת העולם השנייה

מונח פסיכולוגי הכולל חמישה מדדים: משמעויות (meaning), יכולת (competence), הגדרה עצמית (self-determination), השפעה (impact) ואמון (trust). העצמה תורמת לקידום ארגון משום שמהווה תהליך המוביל את הפרט לבנייה, פיתוח היכולת לקבוע מטרות ולהשיג תוצאות.