הפעילות בתחום המיזוגים והרכישות נמצאת בשיאה במגזר העסקי כאשר חטיבות , חברות וארגונים מתלכדים או נערכים מחדש בקביעות. אולם קיימת התעלמות במידה מסוימת מהמימד האנושי כאשר החברות אינן נותנות את הדעת לסוגיות העובד ולתחום יחסי האנוש.
מאמר העוסק במיזוג חברות. העבודה מתמקדת בתהליכים שעברו שני ארגונים בדרך למיזוגן.
לאחר שהתקבלה החלטה לבצע את המיזוג , נפגשו מנהליה הבכירים של החברות להכיר אחד את השני ולחשוב כיצד הולכים לבצע את המיזוג. בשלב זה ביקרה החברה הממזגת את החברה הממוזגת ועדכנה במקביל את עובדי שתי החברות. בשלב הבא הוקמו ועדות משותפות שבחנו תהליכי עבודה מרכזיים ותכננו את המעבר. תאריך " החתונה" גמר המיזוג נקבע חודשיים לאחר מכן.
עבודה זו עוסקת בנושא של מיזוג חברות/ארגונים וההשלכות הארגוניות הנובעות מכך.
מדובר בחברת היי-טק קטנה בהרצליה (קרוב ל – 80 אנשים) החברה עברה לפני תקופה מיזוג עם חברה אחרת בעקבות התערבות של בעלי מניות אשר יש להם שליטה בשתי החברות. בעלי המניות בחרו לפטר את ההנהלה בחברה השנייה ולהעביר את כל העובדים לחברה הראשונה.
ידוע כי מוצרי שתי החברות השלימו אחת את השנייה אך במהלך 4 השנים שהחברה השנייה הייתה קיימת הצליחה להרים 2 פרויקטים בלבד.
החברה אם כן עברה שינוי מהפכני. הוחלפה, צוות העובדים גדל אך החברה לא התייעלה נהפכו.
הנקודה העומדת לזכות המיזוג היא כי החברה נמצאת בתחילת הדרך החדשה ולכן ניתן לייעל ולשפר את תהליך המיזוג ותוצאותיו ולהימנע מהתמרמרות העובדים.
1. רקע תאורטי
2. החלטת לביצוע מיזוג
3. מאפיינים עיקריים הנלווים לתהליך מיזוג
4. מגמות ותחושות משתי החברות
5. תיאור תהליך המיזוג
6. השלבים שאחרי המיזוג
7. מקורות הביבליוגרפיה