מערכת יחסים המבוססת על התמורה (לחיוב ולשלילה) הניתנת לעובד בהתאם לעמידה ביעדיו, זאת במטרה להניע אותו ולהשיג את "שכרו" על פועלו. מנהיגות מעין זו שמה את הדגש על מניעים וצרכים בסיסיים וחיצוניים.
עבודה זו בחנה את הקשר בין שינוי הדרג הניהולי בארגון לבין המשתנים הבאים: מוטיבציית העובד מנהיגות המנהל וקבוצות עבודה.
עבודה זו בחנה את הקשר בין שינוי הדרג הניהולי בארגון לבין המשתנים הבאים: מוטיבציית העובד מנהיגות המנהל וקבוצות עבודה.
בהתאם לכך נכללו בעבודה הנוכחית תיאוריות הדנות במוטיבציית העובד והגורמים המובילים אותו לידי מוטיבציה במסגרת העבודה, סגנונות ניהול שונים המשפיעים בצורה זו או אחרת על עובדי הארגון והאלמנטים השונים במסגרת קבוצת העבודה המשפיעים על תפוקה וביצוע יעיל בקרב העובדים.
במסגרת התרגיל הנוכחי נעשה ניסיון לנתח מקרה בו הוכפף מנהל על מחלקת עובדים. המקרה נותח באמצעות התייחסות לשלושה משתנים: מוטיבציה, מנהיגות וקבוצות עבודה . הניתוח סקר את ההשלכות של הכפפת עובדי מחלקת דרום למנהל "זר" בהתייחס למשתנים לעיל.
בעקבות הניתוח עולים "קווים אדומים" אשר חצייתן ע"י המנהל עלולה לגרום לאובדן מוטיבציה של הקבוצה ולירידה בתפוקת העבודה של העובדים ועד למקרה קיצוני של התפרקות המחלקה.
ממצאי הבדיקה מעלים בין היתר כי שימוש בסגנון מנהיגות מעצבת המובילה למחויבות העובדים לארגון .
– שימוש בסגנון הניהולי המתחשב היותר סביבת עובדים תומכת ומאוחדת.
– הפגנת נוכחות ומעורבות במחוז הדרום הן בתוך החברה והן בפרויקטים בשטח בליווי מובילי הפעילות במחלקה.
מוטיבציה
המודל של הרצברג (1959)
תיאורית ה- ERG של אלדרפר
ניהול לפי יעדים – MBO
פרק ב- מנהיגות
ארבעה מקורות להפעלת אנשים (פרנץ וריוון)
הגישה ההתנהגותית מצבית
מנהיגות מעצבת לעומת מנהיגות מתגמלת
פרק ג - קבוצות עבודה
מודל השלבים בהתפתחות קבוצת עבודה (Tukman & Jensen)
ביבליוגרפיה