הנעה (=מוטיבציה) מוגדרת כמערכת של תהליכים מעוררים, מדריכים, משמרים התנהגות אנושית להשגת מטרות. . קיים קשר בין ביצועי העובד להנעת העובד כאשר הוספת אלמנטים של תכנון ובקרה לתפקיד, מעשירה את התפקיד ובכך מגבירה את ההנעה.

סקירה זו בחנה את הקשר בין שינוי הדרג הניהולי בארגון לבין המשתנים הבאים : מוטיבציית העובד ומנהיגות המנהל וקבוצות.

הנעת העובדים מובילה לשביעות רצון, הפחתת היעדרויות בעבודה וקיטון בשיעור התחלופה והעזיבה בחברה. כמו כן,  דרגת ההנעה שלנו תלויה במידה רבה את תפיסתנו כי התנהגות מסוימת שלנו תביא לתוצאות אותם אנו מצפים להשיג. אוטונומיה הניתנת לעובד היא המידה שבה ניתנים לעובד חופש, עצמאות ושיקול דעת בביצוע משימותיו

ע"פ הרצברג ניתן לטעון כי סיפוק של צורך בסיסי אינו מוביל בהכרח לקראת צורך גבוה יותר. מודל הצרכים פותח בהקשר חקר צורכיהם של פועלים בעבודה. הרצברג, שפעל ברוח גישת "יחסי אנוש" שהוזכרה למעלה, היה מעונין לזהות את הגורמים המשפיעים על המוטיבציה של הפועלים לעבודה.

מודל הניהול על פי יעדים נבנה בהשראת תיאוריה הצבת המטרות של לוק. גישה זו גורסת כי יש  להתייחס למטרות העל של הארגון ולפרוס אותן למטרות אופרטיביות, ברות מדידה, כמותיות, הן ברמת המאקרו והן ברמת המיקרו. ברמת המאקרו לכל מחלקה בארגון מוצבים יעדים כמותיים ועל המחלקה כיחידה אחת  להשיג את היעדים כאשר השגת היעדים של המחלקה משמעותה השגת יעדי הארגון.

מהות המנהיגות היא היכולת להניע אנשים לפעול למען הגשמתה של מטרה או למען משימה מסוימת. בהיעדר "מנהיגות" לא היו האנשים מגשימים את המטרה, או שהיו מגשימים אותה בדרך פחות מוצלחת

קבוצת עבודה מוגדרת כחבורת עובדים המועסקת ע"י אותו מעביד במסגרת ארגונית משותפת מייצרת או מפיקה מוצר או שירות ומאופיינת בנורמות ,ערכים ותרבות משותפת.מעסיק וארגון משותפים הם תנאי הכרחי להיווצרות קבוצת עבודה תנאים אחרים גם אם קיימים אינם הכרחיים.