הנחת היסוד היא שהבדלים תרבותיים מייצגים מקור המסכן את הרכישה ומכשול פוטנציאלי להשגת יתרונות האינטגרציה. כלומר, עולה כי  הקשיים, העלויות והסיכונים הקשורים למרחק תרבותי גוברים בין שני יחידים, קבוצות או ארגונים.

עבודת סמינריון זו בוחנת את השפעת תרבות ארגונית והבדלי תרבות על מיזוגים ורכישות חוצי גבולות.

מיזוגים ורכישות (M&A) הם אלטרנטיבה משמעותית לצמיחה הפנימית של חברות שכן הם מאפשרות לחברות לחדור לשווקים חדשים וזרים במהירות, לנצל את יתרון הגודל ולהשיג כוח אדם ,ידע דרוש ומיומנות.

מרחק תרבותי לאומי מסביר את ההבדל (או את השוני) בין שתי מדינות, כאשר המרחק התרבותי מתייחס לנורמות תרבותיות שנמצאו שונות ממדינה למדינה. שוני תרבותי לעיתים קרובות יוצר עוינות, אי אמון וסכסוכים ולכן עשוי לפגוע בביצועי החברה. למשל שוני תרבותי ביחס לנטילת סיכוני אי ודאות בין החברות למיזוג/ רכישה היא אחד הגורמים העיקריים לסכסוך, חוסר הרמוניה וכישלון מיזוג.

תרבות ארגונית היא תופעה הנחקרת רבות בספרות  ולכן ישנן הגדרות רבות למונח הנדון .  במסגרת העבודה הנוכחית בחרתי לציין כמה מהן. תרבות ארגונית מוגדרת כתרבות הדואגת לצורה בה דברים נעשים בארגון, כלומר לכל החוקים הפורמליים והבלתי פורמליים, נורמות, מנהגים וכדומה

בהקשר של מיזוגים ורכישות, הבדלי תרבות ארגוניים יכולים להיות מובנים כהבדלים באמונות, ערכים ומנהגים בין החברה הרוכשת לחברה הנרכשת הטענה כי הבדלי תרבות ארגוניים הם גורמים עיקריים לבעיות ארגוניות, כגון מתח מוגבר והתנגדות לשינוי, המהווה  חלק מרכזי במחקר על מיזוגים ורכישות .

הספרות התיאורטית והמחקרית הדנה בתפקידה של התרבות במיזוגים ורכישות (M&A) מצביעה על כך שהבדלי התרבות יכולים ליצור מכשולים עיקריים לצורך השגת יתרונות אינטגרציה

ההנחה היא כי רכישות חוצי גבולות מציגות ביצועים טובים יותר בטווח הארוך, באם הרוכש והיעד מגיעים ממדינות שאינן נבדלת מבחינה תרבותית. כלומר, תרבות ממלאת תפקיד מכריע בקביעת ההצלחה ארוכת הטווח של עסקות מיזוגים/רכישות.

מטרתו של המחקר הנוכחי הנה לבחון את השפעת התרבות הארגונית והבדלי תרבות על מיזוגים ורכישות חוצי גבולות.

הבדיקה נערכה באמצעות סקירת מאמרים אקדמיים מבוקרים וספרות רלוונטית.

משתני המחקר:
המשתנים הנבדקים במסגרת העבודה הנוכחית הם:

1. • הבדלי תרבות ותרבות ארגונית-משתנים בלתי תלויים
2. • הצלחת מיזוגים ורכישות-משתנה תלוי.