מיזוגים ורכישות (M&A) הם אלטרנטיבה משמעותית לצמיחה הפנימית של חברות שכן הם מאפשרות לחברות לחדור לשווקים חדשים וזרים במהירות, לנצל את יתרון הגודל ולהשיג כוח אדם ,ידע דרוש ומיומנות. הסיבות לעיסוק במיזוגים והשתנו במהלך השנים.

סקירת ספרות הבוחנת את השפעת תרבות ארגונית והבדלי תרבות על מיזוגים ורכישות בינלאומיות 

רכישות בינלאומיות הן כיום כלי השקעה חשוב ביותר ותהליכי האינטגרציה שלאחר מכן ידועים לשמצה וטומנים בחובם לא מעט קשיים, כאשר רכישה כרוכה באינטגרציה של נהלים, תפעול, ניהול ובקרה, מערכות אסטרטגיות ונהלי תכנון ניהוליים, אינטגרציה פיזית של קווי מוצרים וטכנולוגיות כדי להקל על שיתוף של משאבים ושילוב חברתי של כוח עבודה מעורב.

מרחק תרבותי לאומי מסביר את ההבדל (או את השוני) בין שתי מדינות, כאשר המרחק התרבותי מתייחס לנורמות תרבותיות שנמצאו שונות ממדינה למדינה. שוני תרבותי לעיתים קרובות יוצר עוינות, אי אמון וסכסוכים ולכן עשוי לפגוע בביצועי החברה. למשל שוני תרבותי ביחס לנטילת סיכוני אי ודאות בין החברות למיזוג/ רכישה היא אחד הגורמים העיקריים לסכסוך, חוסר הרמוניה וכישלון מיזוג.

תרבות ארגונית היא תופעה הנחקרת רבות בספרות  ולכן ישנן הגדרות רבות למונח הנדון .  במסגרת העבודה הנוכחית בחרתי לציין כמה מהן. תרבות ארגונית מוגדרת כתרבות הדואגת לצורה בה דברים נעשים בארגון, כלומר לכל החוקים הפורמליים והבלתי פורמליים, נורמות, מנהגים וכדומה.

הספרות התיאורטית והמחקרית הדנה בתפקידה של התרבות במיזוגים ורכישות (M&A) מצביעה על כך שהבדלי התרבות יכולים ליצור מכשולים עיקריים לצורך השגת יתרונות אינטגרציה.

). ההנחה היא כי רכישות חוצי גבולות מציגות ביצועים טובים יותר בטווח הארוך, באם הרוכש והיעד מגיעים ממדינות שאינן נבדלת מבחינה תרבותית. כלומר, תרבות ממלאת תפקיד מכריע בקביעת ההצלחה ארוכת הטווח של עסקות מיזוגים/רכישות.

תרבות ארגונית  יכולה להכתיב הצלחה או כישלון בשותפויות, כאשר העבודה עם ארגון, היא למעשה עבודה עם תרבותו של הארגון  על כל ההיבטים של הארגון, החברה, העובדים וההתנהגות שלהם. תרבות ארגונית מתייחסת למסורות, לאמונות משותפות, ולציפיות ביחס להתנהגותם של  אנשים  וביצוע המשימות הארגוניות.