תפקיד המנהיג הנו תפקיד ניהולי, הבא לידי ביטוי צורת התנהגות מגוונת שמאמץ המנהל בהתאם למצבים שונים בו נמצא. כמו כן, להתנהגותו השלכות מרחיקות לכת על תפקוד העובדים התנהגותם בבחינת סיפוק, שביעות רצון ורמת ביצועים.
העבודה הנוכחית עוסקת באופי פיקוח המנהל, הבא לידי ביטוי בסגנון הניהול והשפעתו להתנהגות עובדים: מחויבות ארגונית, הזדהות ארגונית, רמת התנגדות לשינויים, שביעות רצון ורמת ביצועים. מכאן ששאלת המחקר היא: האם אופי פיקוח המנהל משפיעה על התנהגות העובדים?
סגנון הניהול המעצב הנו בעל ההשפעה מכרעת ומובילה לגישות חיוביות בקרב העובדים. מחקר אחר בחן אף הוא את הקשר בין סגנון ניהול לבין מחויבות ארגונית בתעשיית הבניה בתאילנד וניסה להתאים סגנון ניהול על מנת לשפר התחייבות ארגונית של הפקודים. נמצא כי המנהיגות המעצבת =מובילה למחויבות ארגונית גבוהה, כלומר מנהל התומך בעובדיו , מנהל אנושי משפיע באופן ניכר על עובדיו ומחויבותם.
התנהגות העובדים בארגון באה לידי ביטוי במידת מחויבותם הארגונית, רמת ההזדהות שלהם, מידת קבלתם השינויים בארגון ולבסוף רמת שביעות רצון העובדים והצגת רמת ביצועים בארגון.
נמצא כי סגנון הניהול משפיע על שביעות רצון העובדים ולכן על מנהלים לבחור את הסגנון הניהול המתאים לתרבות הארגונית ולעובדי הארגון.
כמו כן ערכי ניהול בעלי משמעות מכרעת על שביעות רצון העובדים בארגון, כמו כן המוסר המנהלי מקושר לשביעות רצון של העובד. הסגנון הניהולי למעשה מעצב את ערכי הארגון ,סביבת הארגון ומכאן מעצב את שביעות רצון העובדים בארגון .
עבודה זו דנה, כאמור בהשפעתו של המנהל, סגנון ניהולי ואופי הפיקוח הניהולי על התנהגות העובדים בארגון, כאשר להתנהגות העובדים בארגון השפעה משמעותית על התפוקה ארגונית.
בדיקת השאלת המחקרית, תיערך באמצעות סקירת מחקרים עדכניים, כאשר הפרק הראשון יעסוק בהגדרת מנהיגות מהי? וסגנונות ניהול שונים, הפרק השני יציג מגוון משתנים המתארים את התנהגות העובדים בארגון, הפרק השלישי יבחן את השפעת פיקוח המנהל וסגנון ניהולו על התנהגות העובדים ביחס למשתנים הבאים: מחויבות ארגונית, הזדהות ארגונית, רמת התנגדות לשינויים, שביעות רצון ורמת ביצועי.
ממצאי הספרות העלו כי למנה השפעה עמוקה על מגוון התנהגויות המאפיינות את העובדים בארגון ובכללן: רמת מחויבותם הארגונית, רמת ההזדהות הארגונית, רמת התנגדותם לשינויים, רמת שביעות רצונם ורמת ביצועיהם הארגוניים
כלומר סגנון ניהול משפיע על רמת מחויבותם הארגונית, רמת ההזדהות הארגונית, רמת התנגדותם לשינויים, רמת שביעות רצונם ורמת ביצועיהם הארגוניים. כלומר במידה והארגון יוביל את מנהליו לקראת סגנון ניהול מכוון מתחשב, מקדם ומעצב , הוא יגדיל את מידת שביעות הרצון וכן את מידת התפוקה. כמו כן, מערכת קשרים זו נתמכה גם על ידי הספרות המקצועית ונכון יהיה ליישם מסקנות חותכות אלו בארגונים.
1. מבוא
2. סקירת ספרות
2.1 מנהיגות וניהול
2.2 התנהגות עובדים בארגון
2.3 השפעת סגנון הניהול ואופי הפיקוח על התנהגות העובדים
2.3.1 מחויבות ארגונית
2.3.2 שביעות רצון
2.3.3 הזדהות ארגונית
2.3.4התנגדות לשינויים
2.3.6 ביצועים
2.4 סיכום
3. הצעות למחקר עתידי
4. ביבליוגרפיה