אחת המשימות המורכבות שעומדות בפני המנהל היא יצירת הנעה בקרב עובדים שחשים כעס, תסכול, חוסר ודאות ולעתים חוסר אמון במערכת שמוציאה לפרישה עובדים ותיקים ומסורים. יחס המעביר כלפי העובד מהווה משתנה אשר עשוי להניע את העובד.

סקירה זו מסבירה את המושגים הרלוונטיים, מציגה סגנונות ניהול ואת הגישות השונות בנוגע אליהן ובוחנת את השפעת סגנון הניהול על הנעת העובדים.

מחקרים רבים בתחום הניהול מצאו כי לאספקטים שונים, של ההנהגה המעצבת, השפעה על גישת העובד בארגון, ביצוע משימות ותוצאות.

המנהיגות המעצבת משפיעה על גישות ארגוניות. המנהיגים משפיעים על העובדים ועל התנהלותם במסגרת הארגונית בבחינת שביעות רצון ומוטיבציה.
נמצא קשר בין סגנון ניהול לבין יעילות ארגונית, כאשר הנעה של עובד מושפעת במידה רבה מסגנון הניהול בארגון. מימדים שונים של יעילות ארגונית, מיוחסים לשביעות רצון וכן להנעה בקרב העובדים.

קיים קשר הדוק בין התנהגות מעצבת של מנהלים לבין מוטיבציה-הנעה בקרב עובדים.

על פי הספרות, סגנון הניהול המעצב טומן בחובו התחשבות בעובד, התייחסות לצרכיו ותחושותיו, אכפתיות, עידוד, ומוביל אותו לידי אמונה בארגון ועקרונותיו, להזדהות עם מטרות הארגון, להרגשת שייכות ולבסוף גם למחויבות ארגונית ולהנעת העובד במסגרת הארגונית.