הנעה מוגדרת כמערכת של תהליכים מעוררים, מדריכים, משמרים התנהגות אנושית להשגת מטרות. קיים קשר בין ביצועי העובד להנעת העובד כאשר הוספת אלמנטים של תכנון ובקרה לתפקיד, מעשירה את התפקיד ובכך מגבירה את ההנעה. הנעת העובדים מובילה לשביעות רצון, הפחתת היעדרויות בעבודה וקיטון בשיעור התחלופה והעזיבה בחברה.
מחקר זה בוחן את הקשר בין הסגנון הניהולי לבין הנעת העובדים בארגון.
אחת המשימות המורכבות שעומדות בפני המנהל היא יצירת הנעה בקרב עובדים שחשים כעס , תסכול , חוסר ודאות ולעתים חוסר אמון במערכת שמוציאה לפרישה עובדים וותיקים ומסורים ואכן יחס המעביד כלפי העובד מהווה משתנה אשר עשוי להניע את העובד מחקרים רבים עשו מאמץ לאתר את המשתנים המסבירים הנעת עובדים מהי ומהם הגורמים העיקריים המשפיעים עליה.
המשתנה המשפיע אשר קיבל התייחסות במסגרת המחקר הנוכחי מסביר ללא ספק, את הגורם העיקרי המוביל להנעה בקרב עובדים והוא סגנון הניהול. כאמור, הנעת העובד הנה מצרך בעל משמעות עסקית כלכלית חשובה לכול ארגון ולכן על אף שמחקר זה מתווסף לשורת מחקרים אשר נערכו בנדון, הוא לא נופל בחשיבותו.
ייחודיותו של המחקר מתבטאת בכך שהוא מתמקד בעיקר בתועלת העשויה לצמוח לארגון למול תחושותיהם ועמדותיהם של העובדים בתחומו.
מחקר זה עשה ניסיון לתת הסבר למידת ההנעה בארגון ולבחון מהו הסגנון המשפיע עליו באופן חיובי. במסגרת מחקר זה הוצע מודל מחקרי אשר הציב את המשתנים סגנון ניהול, רמת השכלה ומספר שנות וותק כמשפיעים על המשתנה הנעת עובדים
הבדיקה בוצעה על פי שיטת מחקר כמותית. נעשה שימוש בשאלונים אשר מודדים את המשתנים במחקר
ממצאי המחקר מעלים בין היתר כי נמצא קשר בין ניהול מתגמל או לחילופין מעצב לבין מידת הנעת העובד. המנהל המעצב מוביל להנעה במידה רבה יותר לעומת המנהל המתגמל.
מבוא
1. רקע תיאורטי
1.1 סקירת סגנונות ניהול
1.2 המנהל המתגמל והמנהל המעצב
1.3 הנעת עובדים מהי
1.4 הנעת עובדים- גישות תיאורטיות
1.5 השפעת סגנון הניהול על הנעת העובד
2. השיטה
2.1 המדגם
2.2 משתני המחקר
2.3 השערות המחקר
2.4 כלי המחקר
2.5 אופן עיבוד הנתונים
3. הצגת הממצאים
4. סיכום ומסקנות
5. ביבליוגרפיה
6. נספחים
6.1 שאלון המחקר
6.2 פלטי תוכנה סטטיסטית