עובדים מתוגמלים יהיו נכונים יותר לפעול למען הארגון ויעדיו ואכן) שימוש בתגמולים מוביל לשביעות רצון, פרודוקטיביות, אפקטיביות וכן לעמידה טובה יותר ביעדי החברה.

סקירת ספרות זו בוחנת את הקשר בין שחיקה, תגמול, הזדהות ארגונית ומוטיבציה לבין תפוקת עובדים

רוב ההגדרות של מושגי השחיקה מתייחסות לתהליך של אובדן אנרגיה נפשית, וירידה בתפקוד כתוצאה מלחצים יום-יומיים נמשכים. מסיבה זו נקשר מושג השחיקה למושגים כגון: אי שביעות רצון, לחץ תעסוקתי, תסכול, ניכור ודיכאון.

הגדרה נוספת לשחיקה היא עייפות רגשית המתעוררת כאשר קיים חוסר איזון בין יכולות העובד לבין הדרישות המופנות מאת מקום העבודה.  המאפיינים של התסמונת הן עייפות רגשית פיסית,  ציניות , תסכול מקצועי, חוסר השגות לחץ רגשי ועוד.

הזדהות מוסברת גם על ידי התנהגותו ומחשבותיו של הפרט כלפי הקבוצה אליה הוא משתייך והזדהות זו מהווה חלק מזהותו הסוציאלית והערכתו העצמית.

מחקרים רבים המתמקדים במשתנה זה, גורסים כי ישנה יכולת ניבוי גבוהה מצד הזדהות העובדים לארגון שבו הם מועסקים, על התנהגויות שונות בעבודה, כמו גם ביחס לעמדותיהם כלפי הארגון. עובדים שמזדהים עם הארגון, יזדהו עם מטרות הארגון, יהיו נאמנים לו וישקיעו לטובת מטרות הארגון.

ישנן מספר רב של  הגדרות להנעה בספרות, אך עדיין לא קיימת הגדרה המקובלת לא באופן אוניברסאלי. אחת ההגדרות הכלליות להנעה מתייחסת להנעה =מוטיבציה הנקבעת  על פי מטרה, רצון אנושי או רצון חופשי, צרכים ותשוקות, בקרב פרטים בהקשר לעצמם ולסביבתם. הגדרה אחרת להנעה =מוטיבציה מתייחסת לערכים פנימיים, בהקשר לסביבה של הפרט, הבאים לידי ביטוי בהתנהגות חיצונית של הפרט.

תפוקה מוגדרת כמידה קבועה (כמותית) של שירותים ומוצרים שונים המופקים ישירות מפעולות הארגון, כלומר הביצועים וההישגים של העובד כפי שתורמים לקידום מטרות הארגון ולתועלתו.