עמידה ביעדי עבודה הינה תכנון של עבודה מול מטרות ברורות המוגדרות במשותף על ידי הממונה והעובד. תוך כדי בקרה שוטפת על הגשמתן באמצעות מבחנים ברורים של הצלחה. לימים פותחה שיטה זו לשיטת ניהול כוללת שבה יוצרים קשר ברור בין ביצוע לבין תגמול ותחושת הוגנות.

סקירת ספרות אשר עניינה בבחינת הקשר בין צדק ארגוני, יחסי מנהל-עובד, מחויבות ארגונית וטיב הערכת מנהל לבין תפוקה עצמית.

הערכת עובדים הינה תחום הקשור בפיתוח עובדים ואחד המדדים והמרכיבים להערכת עובדים הינה תפוקת העובד, הישגיו בעבודה ועמידתו ביעדים

צדק ארגוני מוגדר כתפיסת היחיד והקבוצה את ההוגנות והיחס שלהם הם זוכים מצד הארגון ואת תגובותיהם ההתנהגותית לתפיסות אלה. צדק פרוצדוראלי מתייחס להוגנות הנתפסת של הפרוצדורות אשר משמשות לקביעת תוצאות או הקצאות

תיאוריית ה LMX הנה תיאוריה  המושתתת על  מערכת היחסים האנושית הכוללת מערכת יחסים בין מנהיג מול מונהגים. יחסי חליפין אלו יכולים להיות כלכליים, חברתיים, פוליטיים או רגשיים.

מחויבות ארגונית הינה מושג רחב שנחקר  בשל היותו חשוב   – מבחינת העובד , הארגון והשינוי הארגוני במידע ויעשה . כאשר עובד מרגיש הזדהות ושיתוף עם הארגון, חזונו ופעולותיו , ניתן לומר כי מחויבותו לארגון גבוהה , ומכאן שגם המוטיבציה שלו גבוהה.

בנייה והפעלת מערכת להערכה של ביצועי עובדים היא משימה ניהולית מורכבת. הקשיים נעוצים בהתאמת שיטת ההערכה וכליה לשימושים ספציפיים, בבחירת הגורם המעריך, במיומנותו, בהדרכתו וביכולתו לעבד את המידע ולמסור את תוצאות ההערכה המוערכים

באופן מסורתי, פסיכולוגים ותיאורטיקנים בנושא  ניהול גורסים כי ניהול נקשר ליעילות ארגונית. כמו כן, אחד המטרות העיקריות  בניהול הנה ליצור יעילות במסגרת העבודה ולהוביל את  העובד לקראת השגרת המטרות הארגוניות. זאת ועוד המטרה העיקרית היא לספק להנהלה כלים על מנת שהיא תוכל להגביר את שביעות הרצון של העובדים, את המוטיבציה ולבסוף להוביל לפרודוקטיביות במקום העבודה

מושגים המבטאים התייחסות של העובדים לארגון או לעבודה כגון מעורבות בעבודה, התקשרות לעבודה, מחויבות ארגונית, מחויבות לעבודה וכיו"ב נבדקו בהקשר של ביצוע.