סביבת העבודה בארגון (במיוחד כמו שהיא נתפסת ע"י העובד) משפיעה מאוד על הקוגניציה (ההכרה), הגישה ועל התנהגות העובד . אווירה זו משפיעה על שביעות הרצון ועל מחויבות לארגון של העובד, ובכך משפיעה על נוכחותו בעבודה, על התאמתו המקצועית ועל יציבות במקום העבודה.
עבודת סמינריון זו בוחנת את הקשר בין עזיבת עובדים לשביעות רצון העובדים לסגנון ניהול ראשי המחלקות וראשי צוותים.
היעדרות ותחלופה הנם מאפייני התנהגות נסיגתית בארגון. נמצא כי לשביעות רצון מתוכן תפקיד מתאם מהחזקים ביותר עם תחלופה.לקונפליקט – תפקיד ולעמימות תפקיד השפעה ישירה על שביעות רצון מעבודה ועל בריאות פיסית, אשר משפיעים בתורם על כוונות עזיבה.
לעובדים עמדות ביחס לעבודה כאשר חלק מהעמדות החשובות ביותר בתוך ארגון הן העמדות ביחס לשביעות רצון בעבודה. שביעות רצון גבוהה בעבודה תורמת למעורבות בעבודה, למחויבות ארגונית, לרמת חיים גבוהה יותר ולבריאות נפשית ופיזית משופרת. אולם, אי-שביעות רצון מהעבודה תורמת לתחלופה, היעדרויות, התמרמרות של עובדים, בעיות עבודה, ניסיונות לארגן איגודים מקצועיים ולאקלים ארגוני שלילי.
המחקר הנוכחי בחן את הקשר בין סגנון ניהול שביעות רצון ממקום העבודה וכוונות עזיבה.
כלי המחקר היה שאלון אשר נחלק ארבעה חלקים: שאלון כוונות עזיבה, שאלון שביעות רצון, סגנונות ניהול ומאפיינים סוציו דמוגראפיים.
במסגרת המחקר נבדקו שתי השערות המחקר הבאות:
1. קיים קשר שלילי בין סגנון הניהול לכוונות עזיבה
2. קיים קשר שלילי בין שביעות רצון לכוונות עזיבה
הבדיקה הסטטיסטית אוששה את השערות החקר, כאשר נמצא קשר שלילי בין סגנון הניהול לכוונות עזיבה וקשר שלילי בין שביעות רצון לכוונות עזיבה.
1. מבוא
1.1 אודות החברה הנבדקת
1.2 בעיות בארגון
1.3 הבעיה העסקית
1.4 שאלת המחקר
2. סקירת ספרות
2.1 משתנה בלתי תלוי, סגנון ניהולי
2.2 משתנה בלתי תלוי שביעות רצון העובד בארגון מתפקידו ועבודתו
2.3 השפעת משתנים דמוגרפים על שביעות רצון
2.4 משתנה תלוי, כוונות עזיבה
2.5 מחקרים על הקשר בין המשתנים
2.6 רציונל המחקר
2.7 מודל המחקר
2.8 הגדרת משתני המחקר
3. מתודולוגיה
3.1 מערך המחקר
3.2 המדגם
3.3 כלי המחקר
3.4 ההליך
3.5 שיטת הניתוח
4. ממצאים
4.1 פתיח לפרק הממצאים
4.2 סטטיסטיקה תיאורית: מאפייני אוכלוסיית המדגם
4.3 סטטיסטיקה תיאורית של משתני המחקר
4.4 הסקה סטטיסטית
5. דיון וניתוח
6. ביבליוגרפיה
7.שאלון המחקר
8.פלטי סטטיסטיקה