לעובדים עמדות ביחס לעבודה כאשר חלק מהעמדות החשובות ביותר בתוך ארגון הן העמדות ביחס לשביעות רצון בעבודה. שביעות רצון גבוהה בעבודה תורמת למעורבות בעבודה, למחויבות ארגונית, לרמת חיים גבוהה יותר ולבריאות נפשית ופיזית משופרת.

סקירת ספרות זו בוחנת את הקשר בין עזיבת עובדים לשביעות רצון העובדים לסגנון ניהול ראשי. 

נמצא כי  המנהיגות המעצבת הכוללת כריזמה, גירוי אינטלקטואלי, והתחשבות נקשרת עם סיפוק מהעבודה והתחייבות ארגונית יותר מהמנהיגות המתגמל הכוללת גמול אפשרי.  ככל המנהיגות המעצבת נתפסת כמנהיגות המתקשרת טוב יותר עם העובדים ולפיכך מובילה ליעילות ופרודוקטיביות . כמו כן, כריזמת מנהיג, מנבא גישת עובד.

כמו כן, סקרים ומחקרים מגלים כי עובדים נוטים  לעזוב את מקום העבודה בשל מערכת יחסים לקויה עם הבוס.

קיים קשר בין המשתנים, כאשר מנהלים עשויים למנוע עזיבה באמצעות סיוע, קבלה והתחשבות בעובד והבנת הצרכים והתפיסות של העובדים.

ראיונות מקיפים עם עובדים ומנהלים במפעל הייטק העלו  כי קשר קרוב בין  עובד למנהלו באופן מכריע משפיע  על ערכי עבודה בהם מחזיק העובד  ומפחיתים את האפשרות של כוונות עזיבה בקרב העובדים. כלומר סגנון הניהול משפיע על גישות עובד וכן החלטותיו, מכאן שתחלופת עובדים מרצון נוצרת בעקבות  אי התאמה בין ערכי הפרט לבין  המבנה הארגוני השולט , קרי:  סגנון ניהול.

ההשפעה על של סגנון מנהיגות על ביצועים, שביעות רצון וכוונות עזיבה ידועה בארגונים  כאשר הנהגה יעילה  מובילה לסיפוק ובביצועי עובד וכי סיפוק ממנבא כוונות עזיבה