סקירת ספרות לעבודת סמינריון אקדמית הבוחנת את הקשר בין סגנון ניהול, שביעות רצון עובדים ותפוקת עובד.//מנהיגות וניהול/
היכולות הדרושות למנהל כמנהיג/
ניהול וסגנונות ניהול/
שביעות רצון העובד מהארגון ומתפקידו/
גורמים המשפעים על שביעות רצונו של העובד /
הקשר בין סגנון ניהול לבין שביעות רצון העובד/
תפוקת עובד/
הקשר בין סגנון ניהול לרמת תפוקת העובד/
הקשר בין שביעות רצון, סגנון ניהול ותפוקה
//

לסטר ( 1989) טען כי כאשר המנהל הינו משימתי רמת התפוקה תעלה מאחר והמטרה העיקרית של המנהל המשימתי הנה העלאת רמת התפוקה בארגון. במקרה זה, המנהל מתעלם משביעות רצונו של העובד, העובד יעבוד לפי הוראות המנהל ללא ויכוח. אך, בסופו של דבר יהיה כשל בין המנהל לעובד שיגרום לירידה בתפוקה.
כאשר מנהל הינו מתגמל עובדים על תפוקות גבוהות הוא מוביל לשביעות רצון. כאשר עובד מרגיש שייכות הוא מקבל יחס נאות מצד המנהל וכי הוא שותף להחלטות, רמת שביות רצונו עולה וכן תפוקתו עולה . כלומר התפוקה הנה תוצאה של סגנון ניהול משימתי , מתגמל או אחר . חיזוק לאמו נמצא במחקרם של Duserick, Huang, Dai (2007), אשר הציגו קשר בין תכנון אסטרטגי, מנהיגות ושביעות רצון עובד כאשר שביעות רצון גבוהה בקרב העובדים מובילה לשביעות רצון לקוחות הארגון זאת ועוד נמצא כי ההנהלה משפיעה באופן ניכר על שביעות רצון העובד הבא לידי ביטוי בגידול בפרודקטיביות כמו כן הנהלה בלתי יעילה הנה השפעה מזיקה על שביעות רצון העובד ועל הפרודקטיביות. מכאן שוב ניתן ללמוד כי שביעות רצון ופרודקטיביות הנה תוצאה של סגנון ניהול .
********************************************************************** עבודה זו כוללת סקירת ספרות בנושאים הבאים:
מנהיגות וניהול/
היכולות הדרושות למנהל כמנהיג/
ניהול וסגנונות ניהול/
שביעות רצון העובד מהארגון ומתפקידו/
גורמים המשפעים על שביעות רצונו של העובד /
הקשר בין סגנון ניהול לבין שביעות רצון העובד/
תפוקת עובד/
הקשר בין סגנון ניהול לרמת תפוקת העובד/
הקשר בין שביעות רצון, סגנון ניהול ותפוקה