אחת המטרות העיקריות בניהול הנה ליצור יעילות במסגרת העבודה ולהוביל את העובד לקראת השגרת המטרות הארגוניות. המטרה העיקרית היא לספק להנהלה כלים על מנת שהיא תוכל להגביר את שביעות הרצון של העובדים, את המוטיבציה ולבסוף להוביל לפרודקטיביות במקום העבודה .

סקירה זו דנה במשתנים ובקשר שבין סגנונות ניהול וסוג מיזם (שליטה פרטית או קיבוצית) לבין הצלחת המיזם, בדגש על מיזמים משותפים בינלאומיים.

הספרות המחקרית רוויה במחקרים הדנים בגורמים השונים המובילים להצלחתו של המיזם המשותף. בראש ובראשונה, הספרות המחקרית הדנה בניהול הבינלאומי מייחסת חשיבות לגורם התרבותי, המופיע ראשון במשוואת הצלחת המיזם הבינלאומי המשותף.

הגורם התרבותי הוא המוליד את הבדלי התרבות ואת התרבות הארגונית וכי התרבות הארגונית היא זו המובילה לסגנון ניהולי תואם תרבות וערכים . מעבר לכך, תרבות ארץ האם משפיעה על התנהלות המיזם או ליתר דיוק על סוג המיזם: "קיבוצי" או "פרטי".

כמו כן, קיים קשר בין סוג המיזם לבין הצלחת המיזם, כאשר היקף השליטה (פרטית או קיבוצית) משפיע על רמת האמון וכי אמון בין אנושי מזוהה כיסוד חשוב בהצלחה של התאחדות אסטרטגית. כאשר אמון שולט במערכת היחסים בין השותפים, השיתופיות ביניהם חזקה יותר והמיזם יציב יותר.