תפקיד המנהיג הנו תפקיד ניהולי,  הבא לידי ביטוי בצורת התנהגות מגוונת שמאמץ המנהל בהתאם למצבים שונים בו נמצא. כמו כן, להתנהגותו השלכות מרחיקות לכת על תפקוד העובדים התנהגותם בבחינת סיפוק, שביעות רצון ורמת ביצועים

סקירת ספרות לעבודת סמינריון הבוחנת את הקשר בין סגנון מנהיגות מעצב ונטייה ליזמות לבין הצלחה עסקית – עצמאים לעומת שכירים.

הצלחת עסקים הוגדרה כיכולת הישרדות של עסק, גידול במכירות, רווחיות, תזרים מזומנים כמו כן נטען כי מדידת הצלחה של עסקים גדולים עשויים למדוד הצלחתם של עסקים קטנים.

הצלחה עסקית נמדדת ביכולת תחרותיות בביצועים, בטכנולוגיה, במוצרים חדשים, בקידום פרויקטים מצליחים וברווחיות. אם כן, ההצלחה נמדדת על-ידי קיום העסק לאורך זמן, יצירת רווח וערך = כסף  לבעלים. בטווח הקצר, קיום העסק מותנה בתזרים מזומנים חיובי ובטווח הארוך קיום העסק מותנה ברווחיות.

מחקרים רבים מעידים כי פיתוח מנהיגות בארגון הנה תנאי להצלחתו, שכן הנהגה וניהול בארגון, בכוחה להוביל אחרים לצורך השלמת ביצוע מטרות הארגון.

נטייה ליזמות מאפיינת לרוב אנשים יצירתיים,  וכן בעלי חוויות קודמות.  אנשים בעלי תפיסת סיכונים לרוב לא יפתחו נטייה ליזמות. כמו כן,  אמונות של קבוצות ושחקנים רלוונטיים, כגון משפחה, חברים, עמיתים ולקוחות, ישפיע על כוונותיו של היזם וכן נמצא כי קיימת נטייה לשקול לפתוח בעסק משלהם בעתיד באם יש ליזם הורים או אחים עם ניסיון יזמי.

ובכן, על יזמים המעוניינים להצליח  לפעול ביעילות, להיות בעלי מיומנויות וכישורים, כאשר לחינוך הפורמאלי  ולהשכלת היזם תפקיד עיקרי ברכישת מיומנויות וכישורים.