המחקר על מנהיגות נסוב  על הגורמים המובילים למנהיגות אפקטיבית.  בעבר, מנהיגות נחשבה ליכולת טבועה במנהיג המשפיעה על ידי שליטה על התנהגותם של חברים אחרים בקבוצה, המחקרים אודות סגנונות מנהיגות התפתחו מעבר להשפעה, וכללו את המוטיבציה המאפשרת לאחרים לעזור להשיג מטרות ארגוניות.

סקירת ספרות לסמינריונית הבוחנת את הקשר בין הובלת שינויים לבין סגנון מנהיגות מעצב ומתגמל.

המאה עשרים והאחת מאופיינת בשינויים רבים ומהירים  וכי שינויים אלו משפיעים על הצורך בארגון להסתגל לדרישות של הסביבה ולבצע שינויים מבניים ותרבותיים פנימיים. שינוי  מוגדר כהחלפת המצב הנוכחי במצב חדש. השינויים בעולם הם רבים ושונים. פיתוחים טכנולוגיים הם בין השינויים החשובים ביותר בהשפעתם על ארגונים וסביבתם.

המטרה הכללית של כל ארגון היא להשיג אינטגרציה מספקת בין הצרכים והרצונות של בעלי העניין – חברי הארגון ושל כל האנשים הקשורים לתפקודו.

הצלחתו של שינוי ארגוני ואת מתואם באופן חיובי עם מאמצי עובדי הארגון להשקיע משאבים בשינוי  ועל כן עובדים צריכים לחוש תחושת שייכות, הכרה והערכה ממנהליהם, אמון והוגנות. בעיקר מנהלים יכולים לחזק את העובדים ולהובילם לתמיכה בשינוי הארגוני המוצע.

שינוי ארגוני בסופו של דבר מיושם על ידי העובדים, ולכן מחויבות העובד לשינוי היא חיונית. למעשה, התנגדות העובדים היא הגורם העיקרי לכישלון של שינוי בארגון הקבלה והתמיכה בשינויים ארגוניים בקרב עובדים נחשבת כיום לגורם מכריע ביוזמות מוצלחות.

סגנון המנהיגות המעצב מוגדר כמביא לשינוי בציפיות ובשאיפות המונהגים, יוצר גירוי אינטלקטואלי ומעצב מחדש את הנורמות הרווחות בארגון.

למנהיגות מעצבת השפעה המובילה לעמדות חיובית של העובדים כלפי שינוי ארגוני חיובית על עמדות חיוביות עובדים כלפי שינוי ארגוני.