בניית מערכת ארגונית המאפשרת העצמת עובדים כוללת  (א) שיתוף העובדים בקבלת החלטות, (ב) מתן הכשרה מתאימה לעובדים, (ג) לספק לעובדים גישה למידע עסקי רלוונטי, (ד) לתגמל עובדים לצורך השגת תוצאות

סקירת ספרות זו עניינה בבחינת הקשר בין סגנון מנהיגות לבין העצמה

היות משתנה העצמה, משתנה משמעותי בארגונים, חשוב להבין מהם הגורמים להעצמתם של העובדים. ובכן, העצמת עובדים מושפעת מהמערכות הארגוניות, מהאקלים ומההנהלה הבכירה . כלומר,  העצמת העובד אינה מתרחשת בחלל ריק. במילים אחרות, מפקחים עשויים לנסות להגדיל את העצמה העובד על ידי שיתוף העובדים בקבלת החלטות לאפשר להם לשאת באחריות, לספק  להם הזדמנויות להיות מעורבים ועוד.

תפקיד המנהיג הנו תפקיד ניהולי,  הבא לידי ביטוי צורת התנהגות מגוונת שמאמץ המנהל בהתאם למצבים שונים בו נמצא. כמו כן, להתנהגותו השלכות מרחיקות לכת על תפקוד העובדים התנהגותם בבחינת סיפוק, שביעות רצון ורמת ביצועים.

מנהיגים מעצבים מוגדרים כמנהיגים מובילים, מעוררי עניין, חדשניים, יוצרים מודעות אודות הארגון, מקדמים את העובדים, מניעים עובדים , סוכני שינוי עוד. מנהיגות מעצבת היא מנהיגות שיוצרת שינוי וטרנספורמציה בציפיות ובשאיפות של המונהגים, יוצרת גירוי אינטלקטואלי ואינה מקבלת את הנורמות הרווחות בארגון כמו שהן אלא מעצבת אותן מחדש.

מנהיגות על סוגיה יכולה להעצים את עובדיה ולהתוות את האקלים הארגוני, למשל מנהיגות אוטוקרטית עשויה לבסס אקלים שמגביל את יכולתו של הארגון להיות שיתופי. לעומת זאת, מנהיגים בעלי חזון יכולים ליצור אקלים שיתופי מנהיגים גדולים יכולים להעצים אחרים לתרגם את החזון שלהם למציאות.