העצמת עובדים הנה מרכיב קריטי במאמצים לשיפור ביצועי הארגון. בניסיונות ליצור סביבת עבודה מעצימה יותר עבור עובדים, חשובה במיוחד מנהיגותו של המנהל וחשוב להבין כיצד מושפעת העצמת העובדים מסגנונות הניהול של המנהל.

עבודת סמינריון אשר עניינה בבחינת  הקשר בין סגנון מנהיגות לבין העצמה.

היות משתנה העצמה, משתנה משמעותי בארגונים, חשוב להבין מהם הגורמים להעצמתם של העובדים. ובכן, העצמת עובדים מושפעת מהמערכות הארגוניות, מהאקלים ומההנהלה הבכירה . כלומר,  העצמת העובד אינה מתרחשת בחלל ריק. במילים אחרות, מפקחים עשויים לנסות להגדיל את העצמה העובד על ידי שיתוף העובדים בקבלת החלטות לאפשר להם לשאת באחריות, לספק  להם הזדמנויות להיות מעורבים ועוד.

כמו כן נמצא  שעובדים שקיבלו העצמה, והאצלת סמכויות דווחו על עלייה משמעותית בשביעות רצונם מהעבודה שלהם, למרות שתפקידם נהיה יותר כבד ומוטלת עליהם יותר אחריות., העצמת עובד גם מסייעת לציבור וארגונים פרטיים להשיג יתרון תחרותי בר קיימא, ובכך להוביל לידי שביעות רצון לקוחות.

תפקיד המנהיג הנו תפקיד ניהולי,  הבא לידי ביטוי צורת התנהגות מגוונת שמאמץ המנהל בהתאם למצבים שונים בו נמצא. כמו כן, להתנהגותו השלכות מרחיקות לכת על תפקוד העובדים התנהגותם בבחינת סיפוק, שביעות רצון ורמת ביצועים.

מטרתו של המחקר הנוכחי הייתה לבחון הקשר בין סגנון מנהיגות לבין העצמה

מדגם המחקר כלל 56 משתתפים, מתוכם 29 גברים ו-27 נשים, בני 45 בממוצע, ילידי ישראל, בעלי השכלה תיכונית ברובם, נשואים ובעלי הכנסה ממוצעת ברובם. משתתפי המחקר מועסקים בארגון מסוים, רובם במשרה מלאה.