סוגיית היחסים בין אינטליגנציה רגשית ומנהיגות מעלה קשרים משמעותיים בין אינטליגנציה רגשית ומנהיגות מעצבת, קשר בין אינטליגנציה רגשית לבין פרקטיקות מנהיגות מעצבות. ממצאי המחקר מצביים על כך כי מנהיגות אפקטיבית מושפעת ממספר גורמים כגון מיומנויות רגשיות.

הסקירה הנוכחית בוחנת את הקשר בין סגנון מנהיגות לבין אינטליגנציה רגשית ומוטיבציה.

אינטליגנציה רגשית היא היכולת לזהות ולשלוט ברגשותיו של האדם, כמו גם ברגשות של אנשים אחרים. האינטליגנציה הרגשית כוללת הכרה ברגשותיו של האדם, היכולת להזדהות עם אנשים אחרים ולנהל רגשות כדי לשפר את איכות החיים של האחר.

מנהיגות מעצבת מוגדרת כמנהיגות היוצרת בקרב המונהגים ציפיות חדשות מעצמם. המנהיג המעצב מצליח לשדר אמונה בכוחם של מונהגיו להצליח, להגיע להישגים, תוך תמיכה רגשית. מנהיגות מעצבת היא מנהיגות המעודדת מחויבות , הנעה  וביצועים גבוהים. המנהיג המעצב גם בעל כריזמה.

מוטיבציה קובעת במידה רבה את יכולתו של הפרט בארגון להשיג את מטרותיו האישיות והיא משאב מרכזי במימוש צרכיו וציפיותיו.  אולם הנהלה יכולה לטפח או לדכא מוטיבציה באמצעות מדיניות התגמול שהיא נוקטת. פירושה של המילה מוטיבציה היא כוח מניע בעבודה ובפעילויות אחרות המכוון מתוך רצון ולא מתוך כפייה להשקעת מאמץ פיסי אינטלקטואלי ונפשי.

הספרות המחקרית טוענת כי מנהגים העושים שימוש ברגש מתקשרים טוב יותר עם המונהגים שלהם ומובילים אותם לביצועים טובים יותר. מנהיגים אלו מעודדים ומעוררים רגשות בקרב המונהגים. תכונות כמו בטחון עצמי, יושר, חכמה וחוש הומור נקשרות למנהיגות יעילה, אך הנהגה יעילה מיוחסת  גם לרגש.

תיאורית המוטיבציה נקראת גם תיאורית תוחלת. תיאורית תוחלת קובעת כי הגישה של פרט תלויה בהתנהגות המנהיג ובהערכת המנהיג. המשמעות היא שכפיפים מונעים על ידי התנהגות המנהיג וככל שההתנהגות שלו משפיעה על התוחלת, כך מושגת המטרה.