הצלחתם של ארגונים בעידן הנוכחי מתבססת על חיבורים מקצועיים הנוצרים בין אנשים, ניהול נכון של החיבורים הללו בתוך הארגון ועם הסביבה, ולכך השפעה ישירה על התפוקות בארגון. אולם מי שהתנסה בניהול יודע שחיבורים יוצרים גם קונפליקטים. לעיתים הקונפליקטים הם בעוצמה אשר אינה מאפשרת את יצירת הערך המוסף…….

סמינריון זה בוחן האם ישנו קשר בין סגנון מנהיגות בארגון ציבורי לבין ביצועי עובדים ואם כן מה טיבו?

מטרתה של העבודה הנוכחית הייתה לבחון את הקשר בין סגנון מנהיגות, לבין ביצועים בארגון. חשיבותו של המחקר והרלבנטיות שלו עולה עקב השוק הגלובלי –תחרותי והקושי להוביל לשיפור בביצועי הארגון.

שאלת המחקר בחנה מהי מנהיגות, מהן סגנונות המנהיגות, הגדירה מהם ביצועים, והציגה מודלים למנהיגות ולמדידת ביצועים. כמו כן, נערך דיון ביחס לקשר בין סגנון מנהיגות לבין ביצועים בארגון . לפיכך, המניע המרכזי למחקר הנוכחי היה לבחון מהו סגנון המנהיגות אשר יניע את עובדי הארגון לקראת ביצועים גבוהים יותר.

המחקר דן בשני סוגי מנהיגות והם מנהיגות מעצבת ומנהיגות מתגמלת. מנהיגות מעצבת הנה נושא למחקרים רבים בשלושת העשורים האחרונים. יש עדויות מצטברות המצביעות על כך שמנהיגות מעצבת משפיעה באופן חיובי על עמדות העבודה ועל ביצועיהן הן ברמת הפרט והן ברמה הארגונית.

התרומה התיאורטית למחקר הנוכחי הנה תוספת למחקרים הבודקים עמדות עובדים כלפי מנהיגות וביצועים. כלומר, התרומה התיאורטית היא גיבש וניתוח מחקרים העוסקים במשתני המחקר הנוכחי, הבנה תיאורטית מעמיקה אודות הקשר בין המשתנים והוספה למחקר הקיים בתחום המחקר הנוכחי.

התרומה המעשית היא הכרת סיבות לביצועים של העובדים ,הכרת עמדות העובדים כלפי מקום עבודתם. לממצאים אלו חשיבות להבנת המשאב האנושי בארגון, הנה מה מניע אותו וכיצד ניתן להגביר תפוקה וביצועים.

בדיקת השפעת סגנון המנהיגות על ביצועי הארגון נערכה באמצעות סקירת מחקרית ותיאורטית.