חברת הזנק, או חברת סטארט אפ הוא כינוי לחברה שנוסדה זה מכבר, במטרה לפתח מוצר או רעיון ייחודיים, ועודנה בשלבים הראשונים של קיומה. חברה מפסיקה להיות חברת הזנק כאשר היא נמכרת לחברה מבוססת או מתבססת בעצמה והופכת לחברה רווחית, בדרך כלל ציבורית.. חברות הזנק ממומנות לרוב על ידי קרנות הון סיכון או משקיעים פרטיים(אנג'לים), כשההון הראשוני משמש להקמת החברה, גיוס עובדים, פיתוח מוצרים או שירותים, ומכירתם.

סקירת ספרות זו בוחנת את הגורמים הקשורים להצלחת החדרת המוצר החדש ולביצועים מקסימליים בשוק טכנולוגי עתיר ידע

יצירת מיזם חדש בסגנון של חברת הזנק דורש תנאים הכרחיים אשר מכריעים את שלבי התפתחות החברה וביצועיה משלב ההקמה לאורך כל שלבי ההתפתחות עד רמת הבשלות שבה העסק מתפקד כעסק רווחי אשר עבר את רמת הסיכון הגבוהה בהיותו חברת הזנק.

משאבים התחלתיים של חברה הינם אוסף של משאבים אשר מעצבים את כיוון ההתפתחות ומגוון המוצרים והשירותים אשר יוצעו בעתיד ע"י הפירמה. המשאבים יכולים להיות פיזיים, אנושיים או ארגוניים. משאבים אשר נרכשים, מושכרים או מיוצרים במסגרת פעילות הפירמה.

משאבים התחלתיים במיזמים עתירי טכנולוגיה:

• משאב היכולות הניהוליות
• משאב היכולות הטכנולוגיות

מחקרים ומודלים בתחום האסטרטגיה השיווקית הקלאסית מתאימים לכלל הפירמות בתעשייה ואינן מותאמות לחברות עתירות טכנולוגיה שמתנהגות באופן שונה. נושא החדשנות אשר נפוץ בקרב חברות מסוג זה משנה את התמונה וההתייחסות

חדשנות הינה כלי ליצירת יתרון תחרותי, ולכן אתגר גדול עומד בפני החברות בדרך לגיבוש אסטרטגיית חדשנות. כדי לזכות ביתרון תחרותי ולשרוד בעולם המשתנה, המפתח לכל ארגון להתייחס לחדשנות כאל יתרון תחרותי, טמונה ביצירת תרבות ארגונית מתאימה ולתגמל את העובדים על החשיבה והתוצאות ולא לפי הזמן שהם מבלים בעבודה.

תחום האסטרטגיה רחב מאוד וכולל הגדרות מרובות ומודלים שונים אשר התפתחו לאורך הזמן. תהליך יצירת וגיבוש האסטרטגיה הינו תהליך של יצירת קשר בין יכולות ואילוצי החברה להזדמנויות והאייומים שבשוק. אחרים מגדירים זאת כתהליך חיפוש למציאת מיצוב תחרותי מועדף בתעשייה.