שביעות רצון בעבודה נמצאה כמנבאת מחויבות ארגונית, אשר מובילה לכוונות עזיבה שליליות. המודל תומך בטענה כי מחויבות מתווכות את הקשר בין שביעות רצון בעבודה לבין כוונות עזיבה. ממצא זה מדגיש כי מחויבות ארגונית חוזה כוונות עזיבה טוב יותר מאשר שביעות רצון בעבודה.

סקירת הספרות הנוכחית עוסקת בנושא הקשר בין מנהיגות מעצבת לשביעות רצון וכוונות עזיבה.

מנהיגות מעצבת מוגדרת כמנהיגות היוצרת בקרב המונהגים ציפיות חדשות מעצמם. המנהיג המעצב מצליח לשדר אמונה בכוחם של מונהגיו להצליח, להגיע להישגים, תוך תמיכה רגשית. מנהיגות מעצבת היא מנהיגות המעודדת מחויבות , הנעה  וביצועים גבוהים.

ההגדרה המילולית של המושג שביעות רצון באופן כללי, כפי שהיא מופיעה במילון, הינה: "סיפוק נפשי מלא מדבר מסוים"

שביעות רצון פנימית מהעבודה מתייחסת לעבודה עצמה ומשמעה תחושותיהם של העובדים ביחס למהות ולטבען של המשימות שיש לבצע בעבודה שביעות רצון זו מושפעת בעיקר מגורמים פנימיים התלויים באישיותו של העובד, כמו: תחושת הסיפוק והאתגר שחווה העובד, רמת העצמאות וחופש הפעולה שלו

כוונת עזיבה, הנה עמדה התנהגותית המובילה את העובדים  לעזוב את הארגון, דרך חיפוש משרה חדשה והתפטרות מהמשרה הנוכחית. אנשים בדרך כלל מחליפים עבודות בשל העובדה שיש להם גירוי מסוים לנסות דברים חדשים או מאחר שזה נתפס אטרקטיבי לנהוג כך בעיניהם, או מאחר שהם אינם מסופקים בעבודתם בארגון

המחקר מדגיש את התפקיד החשוב של מנהיגות בין-אישית על משתנה כוונות עזיבה, מדגיש את החשיבות עבור אנשי מקצוע האחראים על הבחירה והקידום להבין את בסיס היכולות הקשורות לכישורי מנהיגות הנוגעים ליחסי אנוש טובים. למעשה, כדי להבין מנהיגות, יש  לקחת בחשבון את המושג אישיות.