עבודת המחקר הנוכחית ניסתה לעמוד על הגורמים המובילים לעזיבת עובדים בחברה.

השאלה המחקרית נבחנה בקרב 60 עובדים , גברים בעיקר, מרביתם בעלי השכלה מקצועית ובני 33 בממוצע. הוותק של העובדים נצא קרוב ל-5/שנו וותק בממוצע.
פרומדיקו הנה חברת ייבוא בבעלות פרטית המתמודדת עם תופעה מדאיגה של עזיבת עובדים, המובילה גם לירידה בווחרי החברה. ואכן הבעיה היא התדירות הגבוהה של תחלופת כוח האדם בחברת …..במהלך השנים האחרונות.
הספרות המחקרית מלמדת כי הגורמים לעזיבת עובדים הנה רבים ומגוונים, אולם במסגרת המחקר הנוכחי הוחלט להתמקד שני משתנים: מחויבות ארגונית וחוללות עצמית. רציונאל המחקר הנוכחי התבסס על מחקרים אשר בחנו ואוששו את מערכת הקשרים בין המשתנים כאשר מחקרם של McNatt, Judge ו- Mosley, Boyar, Carson, Pearson אישר כי קשר חיובי בין חוללות עצמית לבין מחויבות ארגונית ומחקרם של McNatt, Judge העלה את קיומו של הקשר בין חוללות עצמית לבין כוונות עזיבה ולבסוף נמצא קשר ברור בספרות בין מחויבות ארגונית וכוונות עזיבה.
לאור הרציונאל נגזרו שלוש השערות מחקר אשר נבדקו באמצעות שאלון אשר כלל 4 חלקים:
חלק ראשון- שאלון חוללות עצמית(Wongsri, Archer, 2002).
חלק שני – שאלון מחויבות (Meyer & Allen, 1991).
חלק שלישי – שאלון כוונות עזיבה (Orgeilly,Chatman,Caldwell, 1991)
חלק רביעי- שאלות דמוגרפיות.
במסגרת המחקר, כאמור נבדקו שלוש השערות כדלהלן:
1. יימצא קשר חיובי בין חוללות עצמית לבין מחויבות ארגונית.
2. יימצא קשר שלילי בין מחויבות ארגונית לבין כוונות עזיבה.
3. יימצא קשר שלילי בין חוללות עצמית לבין כוונות עזיבה.
ממצאי המחקר מלמדים על קשר חיובי בין חוללות עצמית לבין מחויבות ארגונית, קשר שלילי בין מחויבות ארגונית לבין כוונות עזיבה ועל קשר שלילי בין חוללות עצמית לבין כוונות עזיבה

לאור ממצאי המחקר הוצאו מספר המלצות כגון: עריכת סקרי עובדים תקופתיים אשר יבחנו את מידת כוונות העזיבה בקרב העובדים. באמצעות מעקב אחר תחושות עובדים, נכון יהיה לזמנם לשיחות אישיות על מנת לרדת לעומק כוונותיהם ותחושותיה במסגרת הארגון והשינויים המבניים המתחוללים בו , פיתוח תכניות קידום, תמריצים, מענקים, חופשות וכיוצא בזה על מנת לפתור את בעיות העזיבה והתחלופה. מסקנה זו מתבססת על ממצאי המחקר הנוכחי הוכח כי גובה השכר והגמול, אפשרויות הקידום מפחית כוונות עזיבה וכי ככל שארגון משקיע יותר בעובדיו וקשוב יותר לצרכיו, כך יגביר את שביעות רצון העובדים ויפחית את כוונות העזיבה בקרבם ,התמקדות ההנהלה בעובדים חדשים והטמעתם בחברה שכן וותק מנבא עזיבה, קידום ההשכלה בקרב העובדים: עידוד ליציאה לקורסים, השתלמויות, סדנאות וקבלת סטודנטים הלומדים באקדמיה במקביל לעבודתם ועוד.