שיטת ייצור בזמן אמת הינה  פילוסופית ייצור שמדגישה השגת מצוינות באמצעות עקרונות של שיפור מתמיד והפחתת פסולת. חלק מהיתרונות לכאורה כוללים איכות ייצור גבוהה יותר, רמות מלאי נמוכות יותר, שיפור התפוקה ועוד.

סקירת ספרות זו בוחנת את הקשר בין יישום JIT לבין ביצועים כלכליים בארגונים גדולים וקטנים.

גישת JIT הוגדרה בפועל כארבעה סוגים של פעילויות:

• (1)] סילוק פסולת;
• (2)] מעורבות עובדים בתהליך קבלת החלטות;
• (3)] ​​השתתפות ספקים; ו
• (4)] בקרת איכות (QC).

ביצועים פיננסיים, בדרך כלל נמצאים בשימוש כאמת המידה למדידת התוצאות של כל מאמץ לשיפור רווחי בארגון

הרווח הכולל הופך חשוב יותר ויותר כאינדיקאטור של ביצועי החברה ברמה בינלאומית, כאשר  הרווח הכולל הוא השינוי בהון העצמי של הארגון במשך תקופה של עסקאות ואירועים אחרים.

יישום JIT משפר את ביצועים ברמות מלאי נמוכים יותר, הפחתת עלויות, איכות, והיענות לקוחות גדולה יותר. מחקר זה מצביע על כך ש- JIT הוא אסטרטגיה חיונית לייצור ולקיום יתרון תחרותי.

ככלל, מחקרים שונים הגיעו למסקנה כי JIT סייע לחברות רבות כדי לשפר את הביצועים שלהם ושיפורים אלו היו בעיקר לא פיננסיים.