שני טיפוסי "ההורים" של השותפות מהווים בעצם שתי צורות של תרבות ניהולית וארגונית שונה, אשר יהוו קושי ממשי בניהול השותפות.הבדלי תרבות בין ארגונים הורים שונים פוגעים ביכולת לפתח הבנה בין מנהלים מהארגונים ההורים השונים, מקשים על יצירת תקשורת ביניהם, גורמים לאי הבנות וקונפליקטים רבים במיזם, ומקשים על יצירת מערכת ערכים משותפת שתשמש תשתית להמשך השותפות.
עבודה זו בוחנת את הקשר בין הפער בין השותפות בחברה רב לאומית לאופי ניהול משאבי אנוש בחברה רב לאומית.
מנהלים הפועלים בחברות בין לאומיות נדרשים להכיר ולהבין תרבויות בין לאומיות. הסיבה לכך נעוצה בעובדה שהתרבות הלאומית בעלת השפעה גדולה על תפקודם של מנהלים ועובדים על דרך קבלת ההחלטות שלהם, ודרך תרגום תפקידים לאופן ביצוע התפקיד בשטח. עובדים המשתייכים לתרבויות שונות מגלים הבדלים שונים בתפקדם הארגוני כאשר הבסיס להבדלים הינו השוני התרבותי.
הבדלים בין תרבויות לאומיות עשויות להוביל וליצור הזדמנויות לגדילה והתפתחות, אך גם עלולים לגרום לקשיים משמעותיים באם הם לא מובנים ולכן, חשוב לחקור את ההבדלים התרבותיים במסגרת עסקים בינלאומיים על מנת להגיע לידי ניהול בינלאומי מצליח
מטרתה של העבודה הנוכחית היתה לבחון הקשר בין הפער בין השותפות בחברה רב לאומית לאופי ניהול משאבי אנוש בחברה רב לאומית.
המשתנים שנבחנו לצורך בדיקת הסוגיה הם פער תרבותי וכן דרך קבלת החלטות, אוטונומית העובד, סגנון ניהול, תפיסת ממד הזמן, הנעת העובד ותגמול .
לאור ממצאי המחקר עולה כי קיים פער משמעותי אשר כמעט ובלתי ניתן לגישור בין התרבות המערבית לתרבות המזרחית בנוגע לתחום ניהול משאבי אנוש הווה אומר: סגנון ניהול, דרך קבלת החלטות וכו' . ההבדלים התרבותיים בנושא ניהול משאבי האנוש בנויים על פי המודל של הופשטד לניתוח תרבויות וכן מובלים לקשיים בניהול החברה הרב לאומית
1. מבוא
1.1 רקע תאורטי
1.2 השערות מחקר
2. שיטת העבודה
3. ממצאים
4. סיכום ודיון
5. ביבליוגרפיה