מנהלים הפועלים בחברות בין לאומיות נדרשים להכיר ולהבין תרבויות בין לאומיות. הסיבה לכך נעוצה בעובדה שהתרבות הלאומית בעלת השפעה גדולה על תפקודם של מנהלים ועובדים על דרך קבלת ההחלטות שלהם, ודרך תרגום תפקידים לאופן ביצוע התפקיד בשטח.

סקירת ספרות לעבודת סמינריון הבוחנת את הקשר בין הפער בין השותפות בחברה רב לאומית לאופי ניהול משאבי אנוש בחברה .המשתנים שנבחנו לצורך בדיקת הסוגיה הם פער תרבותי וכן דרך קבלת החלטות, אוטונומית העובד, סגנון ניהול, תפיסת ממד הזמן, הנעת העובד ותגמול .

תרבות הינה מושג מורכב בעל הגדרות מרובות,  אף על פי כן ההגדרה המקובלת היא של   HOFSTEDE  (1980): "תכונות קיבוציות המבדילות קבוצה אחת מרעותה" . פער תרבותי מתייחס לתכונות קיבוציות המבדילות בין ארץ המוצא לארץ הקולטת.

ניהול משאבי אנוש תוחם בחובו סגנון ניהולי שונה מחברה בינלאומית לשותפתה  . סגנון ניהולי מורכב משישה ממדים : סגנון פיקוח, סגנון קבלת החלטות , סגנון תקשורתי, אופן השליטה במנגנון  ויחסים בין מחלקתיים.

בהקשר זה סגנון הניהול המערבי שונה מסגנון הניהול המזרחי

קיימים מספר סגנונות ניהול. סגנון אחד הוא סגנון הניהול  הסמכותי . ברמות ניהול רבות, אבד הכלח על סגנון הניהול הסמכותי, עם זאת מס' מנהלים בכירים מצליחים,מדגימים את יעילותה, כאשר המצב בכי רע, נעשים בני אדם נוחים יותר לקבל תכתיבים ממנהיג סמכותי.

תחום ניהול משאבי אנוש כולל גם את דרך קבלת ההחלטות. קבלת החלטות מהווה מרכיב ניהולי מרכזי בתפקידו של כל מנהל ברמות ארגוניות שונות. תהליך קבלת ההחלטות מעמיד את המנהל בפני אילוצים שונים הנובעים מתכונותיו האישיות ומרגשותיו.

שני טיפוסי "ההורים" של השותפות מהווים בעצם שתי צורות של תרבות ניהולית וארגונית שונה, אשר יהוו קושי ממשי בניהול השותפות

הבדלי תרבות בין ארגונים הורים שונים פוגעים ביכולת לפתח הבנה בין מנהלים מהארגונים ההורים השונים, מקשים על יצירת תקשורת ביניהם, גורמים לאי הבנות וקונפליקטים רבים במיזם, ומקשים על יצירת מערכת ערכים משותפת שתשמש תשתית להמשך השותפות.