המשאב האנושי  וניהולו (HRD)  מהווה  סוגיה מאתגרת למעסיקים וארגונים בעולם, כאשר לניהול נכון של המשאב האנושי תפקיד חשוב בהצלחת העסק .

המחקר הנוכחי עסק במשתנים הלימת צרכים-תגמולים בין אדם לארגון, איזון בית- עבודה וכוונות עזיבה.

משאבי אנוש מזוהים כאחד המקורות העיקריים לביצועים גבוהים וליצירת  יתרון תחרותי ולכן חשיבותם הולכת וגוברת.  ניהול המשאב האנושי הנו פועל יוצא של תרבות וממסד ועל כן, ניהול משאבי אנוש ונקיטת שיטה בה ינוהל המשאב האנושי קריטית לצורת הצגת תוצאות, אפקטיביות וכן ביצועים.

הלימה סובייקטיבית של אדם-ארגון מתייחסת למידת ההתאמה בין עובדים לבין מאפיינים של ארגונים ובעיקר ערכי הארגון.

ההלימה בין צרכי העובדים, וכישוריהם לבין ערכי הארגון באה לידי ביטוי בהתאמת תגמול, בין אם הגמול הוא בצורה של שכר, הטבות, או אימון.

תפקידנו החברתיים הם אלו המגדירים את הגבולות ההתנהגותיים, הקוגניטיביים, הרגשיים, הפיזיים ואלו של מערכות היחסים. הפרט יכול לעשות הבחנה רחבה בין תחומי העבודה לתחומים האחרים (משפחה, דת, קהילה, פנאי ולימודים), אולם על אף שהתפקידים החברתיים יוצרים גבולות, הגבולות שונים במידת התדירות והגמישות שלהם ולא אחת ישנם מעברים בין הגבולות.

כוונת עזיבה, הנה עמדה התנהגותית המובילה את העובדים  לעזוב את הארגון, דרך חיפוש משרה חדשה והתפטרות מהמשרה הנוכחית. אנשים בדרך כלל מחליפים עבודות בשל העובדה שיש להם גירוי מסוים לנסות דברים חדשים או מאחר שזה נתפס אטרקטיבי לנהוג כך בעיניהם, או מאחר שהם אינם מסופקים בעבודתם בארגון

המחקר בחן את הקשרים בין הלימת צרכים-תגמולים בין אדם לארגון, איזון בית- עבודה וכוונות עזיבה של העובד. בנוסף, נבחנו במחקר הבדלים בהלימת צרכים תגמולים בין גברים לנשים[, הבדלים בכוונות העזיבה בין  עובדים וותיקים לעובדים חדשים ו- הבדלים בין נשים לגברים כוונות עזיבה ואיזון בית עבודה.

המחקר נעשה על ידי שאלונים לדיווח עצמי אשר חולקו לנחקרים במקום הארגון הנבדק.

השערות מחקריות

• השערה ראשונה : קיים קשר שלילי  בין הלימת צרכים – תגמולים  לכוונות העזיבה, כלומר הלימת צרכים- תגמולים גבוהה, תפחית כוונות עזיבה ולהפך.
• השערה שנייה : קיים קשר שלילי בין איזון עבודה בית לכוונות העזיבה, כלומר איזון בית- עבודה גבוה, יפחית כוונות עזיבה ולהפך.
• השערה שלישית  : קיים קשר חיובי בין הלימת צרכים – תגמולים לבין איזון עבודה בית, כלומר הלימת צרכים תגמולים גבוהה תוביל לאיזון בית עבודה גבוה ולהפך.
• השערה רביעית: יימצאו הבדלים בהלימת צרכים תגמולים בין גברים לנשים.
• השערה חמישית: יימצאו הבדלים בכוונות העזיבה בין  עובדים וותיקים לעובדים חדשים.