ארגונים פורמאליים מכוונים במודע לקראת השגת היעדים שנקבעו. הישג המטרה היא פונקציה של מאמץ מתואם באופן אינטראקטיבי עם המשאבים הארגוניים.

מטרתה של העבודה הנוכחית הינה לבחון שתי גישות ניהול אשר על פי הספרות המחקרית מובילים לאפקטיביות בעבודה.

מטרתה של העבודה הנוכחית הינה לבחון שתי גישות ניהול אשר על פי הספרות המחקרית מובילים לאפקטיביות בעבודה. כלומר, אפקטיביות בעבודה בהיותה מלמדת על מצבו הכלכלי של הארגון רלוונטית וחשובה ולכן ארגונים רבים פועלים לעלייה באפקטיביות, עלייה בביצועים ובתפוקת הארגון. הגישות בהם דנה העבודה הם גישת הניהול לפי יעדים, פילוסופיה ניהולית המצויה בשימוש על ידי פיטר דרוקר, שקובע כי ניהול מבוסס על יעדים וגישת הניהול על פי אילוצים, כלומר זיהוי מערכות יחסים בין מטרות ופעולות וההנחות שעומדות בבסיס התפיסות והפעולות שלנו, ולחשוף היגיון לקוי המאפשר פתרון לקונפליקטים בצורה של win-win

העבודה הנוכחית תבחן האם קיים קשר בין גישת הניהול לפי אילוצים לבין עמידה ביעדים. השאלה נובעת מהצורך של ארגונים להגביר אפקטיביות בעבודה, כאשר לאפקטיביות השלכות משמעותיות על עלייה בתפוקה ובביצועים של הארגון.

הבדיקה נערכה באמצעות סקירת ספרות וכן ניתוח שאלונים המתייחסים לשתי הגישות ולקשר ביניהן.

השערת המחקר טענה כי קיים קשר חיובי בין ניהול על פי אילוצים לבין עמידה ביעדים. ההשערה אוששה כאשר נמצא כי קיים קשר חיובי מובהק בעוצמה בינונית בין תפיסת ניהול על פי אילוצים תוך פעולה מאילוצים למידת תפיסת הביצועים בעבודה.