ארגונים פורמליים מכוונים במודע לקראת השגת היעדים שנקבעו. הישג המטרה היא פונקציה של מאמץ מתואם באופן אינטראקטיבי עם המשאבים הארגוניים (אדם, חומר, פיננסיים, מידע, וכולי. היעילות של מערכת קו הייצור מהווה את התפוקה בעבודה, וכי קיימים גורמים קבועים שקובעים את תפוקת העבודה של פס הייצור.

עבודת סמינריון הבוחנת האם קיים קשר בין גישת הניהול לפי אילוצים לבין עמידה ביעדים.

העבודה הנוכחית תבחן האם קיים קשר בין גישת הניהול לפי אילוצים לבין עמידה ביעדים. השאלה נובעת מהצורך של ארגונים להגביר אפקטיביות בעבודה, כאשר לאפקטיביות השלכות משמעותיות על עלייה בתפוקה ובביצועים של הארגון.

מטרתה של העבודה הנוכחית הנה לבחון שתי גישות ניהול אשר על פי הספרות המחקרית מובילים לאפקטיביות בעבודה. כלומר, אפקטיביות בעבודה בהיותה מלמדת על מצבו הכלכלי של הארגון רלוונטית וחשובה ולכן ארגונים רבים פועלים לעלייה באפקטיביות, עלייה בביצועים ובתפוקת הארגון.

הגישות שבהם אדון הם גישת הניהול לפי יעדים, פילוסופיה ניהולית המצויה בשימוש על ידי פיטר דרוקר, שקובע כי ניהול מבוסס על יעדים. וגישת הניהול על פי אילוצים, כלומר זיהוי מערכות יחסים בין מטרות ופעולות וההנחות שעומדות בבסיס התפיסות והפעולות שלנו, ולחשוף היגיון לקוי המאפשר פתרון לקונפליקטים בצורה של win-win.

הבדיקה תיערך באמצעות סקירת ספרות וכן ניתוח שאלונים המתייחסים לשתי הגישות ולקשר ביניהן.

• החלק הראשון בודק את נושא ניהול על פי אילוצים: מיון ניהול על פי אילוצים בוצע ע"י שאלון שפותח ע"י  Bass, B. & Avolio, B. (1995)
• החלק השני בדק את נושא רמת הביצוע הנתפסת / עמידה ביעדים, באמצעות 10 שאלות