מטרת האבחון הייתה לבחון נושאים לרבות המשאב האנושי, בדיקה והבניית תהליכים נכונים של ניהול משאבי אנוש והגדרת תפקידים, כל זאת על מנת ייעל תהליכים בארגון.

מטרות הפרויקט הנוכחי הייתה ביצוע אבחון ארגוני : ניתוח ממצאי אבחון, מסקנות והמלצות, עריכת תכנית התערבות בארגון – הערכת עובדים ובחינת יעילותה של תכנית ההתערבות.

בארגונים רבים מתבצעת הערכה של ביצועי העובדים, המונח הערכת ביצוע מתייחס לתהליך של זיהוי הפעולות, הממדים והמרכיבים השונים שנדרשים לשם ביצוע מוצלח בעיסוק או במשרה מסוימת בארגון. הערכה זו נועדה לסייע לארגון לממש את הפוטנציאל הביצועי של העובדים בו, באמצעות מדידה שיטתית של התנהגויות העובדים שנעשית בפורמט מחייב במסגרת הארגונית.

הערכת ביצועים היא למעשה, מעקב אחר התנהגות העובד וביצועיו והערכתם, במטרה לקבל החלטות בנוגע אליו. החלטות עשויות לכלול קביעות בדבר שכר, משכורת והטבות: קידום, הורדה בדרגה, העברה או פיטורין; וכן, ייעוץ, הכשרה מקצועית או אפשרויות פיתוח קריירה. שיטות שיטתיות למדידת ביצועים עשויות לסייע לתכנון משאבי אנוש ולשיפור ביצועי העובד בעתיד

מטרות הפרויקט הנוכחי הייתה ביצוע אבחון ארגוני של ארגון מענף הטכנולוגי , ניתוח ממצאי אבחון , מסקנות והמלצות, עריכת תכנית התערבות בארגון – הערכת עובדים ובחינת יעילותה של תכנית ההתערבות: הערכת עובדים.

הפרויקט כלל אבחון ארגוני תוך הצגת ממצאים והמלצות , תחום ההתערבות הנבחר: הערכת עובדים, מילוי שאלון משוב 360, מיפוי ועיבוד הנתונים שנתקבלו, דיון עם צוות ההנהלה לאור ממצאי השאלון/משוב.

ממצאי הערכה העיקריים : תהליך האבחון בוצע בצורה טובה ונכונה ותרם רבות לארגון, באמצעות מיפוי צרכים והיכרות מעמיקה עם הארגון, שאלון 360 מהווה תהליך ההערכה קלאסי ואפקטיבי, השאלון סייע בהעלאת נקודות חולשה וחוזקה בקרב עובדים ובניית תוכנית עבודה ויעדים בצורה נכונה יותר. ו-הערכת עובדים הנו בעל ערך משמעותי לעובדים ולמנהלים.