כל ארגון נדרש להגיע למטרות שנקבעו, כאשר  עובדים בארגון נדרשים לעמוד במטרות וביעדי הארגון.  כדי לשלוט בתהליך זה , הערכת פעילות העובדים היא הכרחית. חשיבותה ותפקידה של הערכת העובדים  משפיעה על  רווחת הארגון וכן הערכת עובדים היא משמעותית לתוצאות הארגון, למידה , מוטיבציה ותמריץ חשוב ללמידה אודות עובדי הארגון והארגון עצמו.

מטרות הפרויקט הנוכחי הייתה ביצוע אבחון ארגוני. ניתוח ממצאי אבחון , מסקנות והמלצות, עריכת תכנית התערבות בארגון – הערכת עובדים ובחינת יעילותה של תכנית ההתערבות: הערכת עובדים.

הפרויקט כלל אבחון ארגוני תוך הצגת ממצאים והמלצות , תחום ההתערבות הנבחר: הערכת עובדים, מילוי שאלון משוב 360, מיפוי ועיבוד הנתונים שנתקבלו, דיון עם צוות ההנהלה לאור ממצאי השאלון/משוב.

ממצאי הערכה העיקריים : תהליך האבחון בוצע בצורה טובה ונכונה ותרם רבות לארגון, באמצעות מיפוי צרכים והיכרות מעמיקה עם הארגון, שאלון 360 מהווה תהליך ההערכה קלאסי ואפקטיבי, השאלון סייע בהעלאת נקודות חולשה וחוזקה בקרב עובדים ובניית תוכנית עבודה ויעדים בצורה נכונה יותר. ו-הערכת עובדים הנו בעל ערך משמעותי לעובדים ולמנהלים.

המלצות לפיתוח ארגוני עתידי: קיום שיח פתוח בין המנהלים לכל עובד בכדי שייווצר אמון וכן ניתן יהיה להיפתח ולשתף; קיום ישיבות צוות אשר מטרתם הפריה הדדית. רצוי לקבוע יום ושעה קבועים כחלק מתקנון החברה; עריכת סדנאות למנהלים אשר ידרכו את אותם כיצד לדרבן את העובד לקראת מימוש מטרותיו ומטרות החברה.

ניתן לביצוע באמצעות הנחיה צמודה של יועצת ארגונית; מומלץ לבחון את תחושות העובד לעיתים קרובות על מנת להביא להתייעלות והעצמה (באמצעות שיחות אישיות , שאלון עמדות); מומלץ להדריך את המנהלים, כיצד לתמוך העובדים ולדרבן אותם לעשייה ובדרך זאת להעצים אותם וכפועל יוצא מכך הם יחושו בעלי מסוגלות עצמית; על החברה לערוך סדנאות מתאימות ולשלב במערכת הארגונית מערכים בוני תדמית ואישיות של העובד, על מנת שיבנה את אישיותו מקצועית ו-החברה יכולה לזמן אנשי מקצוע על מנת שיעניקו סיוע ועצות לעובדים מניסיונם הפרקטי בתחום.