ניהול על פי יעדים הנה גישה שיטתית לשינויים ההכרחיים בהתנהגות הניהולית, כיוון שהיא מהווה הסכם בקרב כלל העובדים בכל רבדי הארגון, כאשר הם נדרשים לעמוד ביעדי הארגון.
המחקר הנוכחי בחן את המשתנים המשפיעים על העמידה ביעדים וכיצד ניתן לשפר את אחוז העמידה ביעדים.
ניהול לפי יעדים {MBO}, הנה טכניקה שדרכה צוות הניהול מזהה מטרות ומפתח יעדים על מנת להשיג אותם המטרות. על פי גישה זו יש למדוד להעריך ולעקוב אחר התקדמות ביעדים עד אשר המטרה מושגת . ניהול על פי יעדים קובע למעשה את מערכת היעדים המטרות והתנהגות העובדים בארגון.
גישה זו משלבת את צורכי הניהול עם תכנית עבודתו של העובד לשם ביצוע ומימוש הישגים בתקופה נתונה של זמן.ניהול לפי יעדים עוסק בתכנון היעד ובדיקת כמות ואיכות המשאבים שהארגון זקוק להם. לכן הוא כלי תכנון מיידי, העוסק בתכנון לטווח קצר. וכן הוא מאפשר לעקוף את הבירוקרטיה.
המחקר הנוכחי בחן את המשתנים המשפיעים על העמידה ביעדים וכיצד ניתן לשפר את אחוז העמידה ביעדים.
כלי המחקר היה מאגר המורכב מנתונים גולמיים המוצגים ע"י מנהלי המחלקות של המפעל אחת לחצי שנה בסקרי הנהלה. הנתונים שנאספו מתייחסים ל-10 השנים האחרונות.
במסגרת המחקר נבדקו ההשערות הבאות: קיים קשר בין מרחק היעד מהמצב בפועל לבין אחוז העמידה ביעד. היעד צריך להיות מאתגר מהצד האחד ובר השגה מהצד השני ,
קיים קשר שלילי בין מיקום הקבוצה במבנה ההיררכי לבין אחוז העמידה ביעדים של הקבוצה. ככל שהקבוצה גבוהה יותר במבנה, מכילה יותר קבוצות משנה, כך סיכויי העמידה שלה ביעדים נמוכים יותר וכן יימצאו הבדלים באחוז העמידה ביעדים בין יעדים המתוגמלים בשיטות תגמול שונות.
לאור תוצאות המחקר הללו מוצגות המלצות יישומיות וכן המלצות למחקרים נוספים בנושא.
1. מבוא
1.1 הצגת הארגון והענף
1.2 הבעיה העסקית
1.3 שאלת המחקר
1.4 מטרת המחקר
2. סקירת ספרות
2.1 רציונל המחקר
2.2 הגדרת המשתנים
2.3 מודל המחקר
2.4 השערת המחקר
3. מתודולוגיה
3.1 גישת המחקר
3.2 מערך המחקר
3.3 אוכלוסיית המחקר
3.4 המדגם ושיטת הדגימה
3.5 כלי המחקר
3.6 הליך המחקר
3.7 תכנית לעיבוד נתונים
4. הצגת הממצאים
5.דיון וניתוח
6. ביבליוגרפיה
7. נספח- מבנה ארגוני