המיזם הנדון הוא הקמת שביל אופניים ביישוב עירוני צפוני וסביבתו – "עיר אופן" המציע ללקוחות שביל מופרד מתנועת הולכי הרגל על ידי פס לבן מרוסק. על גבי השבילים יוטבע, במרחק קבוע, סימון לבן של אופניים.
קהל היעד הוא: קהל רחב- רכיבה משפחתית קלה ונוחה – מתאימה למטרות נופש, פנאי תיירות ויוממות; חובבי ספורט ואתגר- רכיבה ספורטיבית/אתגרית- בשטח ובכביש
שביל האופניים נדרש כיום בכל עיר בישראל. המוצר עונה על הצורך של הלקוחות להפחית ברכבים מזהמים, ומכניס פתרונות ירוקים יותר לתנועה בעיר. למטרות יוממות, פנאי , נופש ותיירות.
מדובר בשירות אשר לא קיים כיום באזור. השירות הייחודי יאפשר לנוסעי אופניים ליהנות משביל בטוח ופסטורלי.
התחרות הקיימת בתחום היא למול חברות לטיול אופניים כמו ה"טריפ הצפוני", חברת "טיולי הדן", חברת "מסע באיזי" מהווים תחרות עבור אלו המעוניינים בפעילות פנאי.
על פי סקר שוק 92% סבורים ששביל אופניים באזור הוא חיוני במידה מאוד או במידה רבה עבור הילדים ובני הנוער, 95% דיווחו מעוניינים במידה רבה או במידה רבה לרכב לשבילי האופניים, 62% ציינו שהם היו מוכנים להגיע לשבילי אופניים בעיר והסביבה והאוכלוסייה בעיר תופסת את שבילי האופניים כמספק חוויה אתגר ועניין עבור אוכלוסיית הילדים.
תכנית השיווק כוללת פרסום בפייסבוק, אתר אינטרנט ועוד. ערוצי שיווק ומכירה פרסום ביוטיוב וברשתות חברתיות הכוללים: שפה עיצובית ,אתר אינטרנט אינטראקטיבי ,פרסום ייעודי ברשת והכללה בקמפיינים שיווקיים כלליים של משרד התיירות.
חלק א' – ניתוח מאמר אקדמי
1. שם המאמר, היכן פורסם, לינק למאמר המלא
2. נושא המאמר
3. סקירת ספרות של המאמר
4. החידוש במאמר
5. שיטת ביצוע המחקר שבמאמר
6. קשר בין המאמר למיזם בסמינריון
7. ביקורת על המאמר
ב. חלק ב' – ראיון עם יזם
1. עיקרי הראיון – נושאים עיקריים שהיזם התייחס אליהם
2. הערכה- טעויות שביצע היזם
3. סיכונים מחושבים או מוצדקים או מיותרים
4. מה למדנו מהראיון
5. קשר בין הראיון למיזם בסמינריון
ג. חלק ג'- מודל עסקי של המיזם
0. תמצית מנהלים
1. הערך המוצע ללקוח
1.1. תיאור המוצר/שירות
1.2. הצורך במוצר/שירות
1.3. חדשנות במוצר/שירות
1.4. פיתוח המוצר/שירות
1.5. מיקום
1.6. זכויות יוצרים
1.7. טכנולוגיה – כיצד מפיקים את המוצר/שירות
2. לקוחות וניתוח שוק
2.1. סוגי הלקוחות
2.2. מגמות
2.3. פילוח השוק
2.4. תחרות
2.5. סקר שוק
3. ערוצי שיווק
3.1. ערוצי השיווק
3.2. פרסום וקידום מכירות
3.3. תכנית פרסום ועלויות
4. קשרי לקוחות
4.1. סוגי קשרי לקוחות
4.2. תכנית פעולה לקשרי לקוחות ועלויות
5. מקורות הכנסה
5.1. תחזית מכירות - לשנה ראשונה לפי רבעונים
6. משאבי מפתח
7. שותפויות מפתח
7.1. סוגי השותפויות העיקריות
7.2. תרומת השותפויות
8. פעילויות מפתח בניהול וארגון
8.1. תיאור הארגון
8.2. פרופיל גרעין הניהול
8.3. עלויות שכר, הנהלה וכלליות
9. מבנה הוצאות ותמחור
9.1. תכנית השקעות
10. בדיקת כדאיות עסקית
10.1. תחזית הכנסות
10.2. תחזית רווח והפסד –לשנה ראשונה לפי רבעונים
11. נקודת איזון
11.1. נקודת איזון
12. ניהול סיכונים
12.1. תיאור סיכונים
12.2. דרכי פעולה
13. נספחים
13.1. שאלון סקר שוק
13.2. קנבס
13.3. נספחים נוספים