הצלחה גבוהה וביצועים עסקיים הם פונקציה של מספר גורמים, כאשר אחד הגרמים המובילים להצלחה הוא העובדה כי קיימים הכלים לביצוע העבודה כמו תמיכה ארגונית, התנהלות המנהל בארגון. אלמנטים אלו נכללים בתרבות הארגונית בחברה המנחה את הכלל העובדים כיצד לנהוג, לעבוד, לקבל החלטות, לתגמל, לפעול באינטראקציה זה עם זה ועם בעלי עניין אחרים ועוד…
סקירת הספרות הנוכחית בוחנת את גורמי ההצלחה של חברה.
על מנת ליצור משמעת=תרבות ביצועית על ארגונים ליצור אימון בקרב הפרטים בארגון המובילה לספונטאניות, כנות, שאלת שאלות באופן תדיר, העלאת רעיונות והצעות, פיתוח יכולות וכישורי העובדים התורמים להצלחה.
כמו כן, יש להתמקד בהיבט היישומי ולהגדיר מטרות בבהירות ובדייקנות, יש ללמוד והפיק לקחים מטעויות תוך יצירה והעלאה של חלופות נוספות, הכרת העובד ועידודו תוך התמקדות בנקודות החוזק שלו.
תפקידה של מנהיגות ארגונית משפיעה על ביצועים גבוהים ולכן ההנהגה חייבת לשלב אסטרטגיה, זה חייב להיות מתמשך, עקבי ונתמך על ידי לימוד פורמאלי. כמו כן על המנהיגות הארגונית להכיר כל פרט ויכולותיו , לעקוב אחר ביצועיו להחליט החלטות אופרטיביות מתוך כוונה אסטרטגית, להגדיר ציפיות וביצועים ועוד.
ארגונים כיום נדרשים להשתנות ולהתאים עצמם לתקופה ולאופנה המתחלפת. כמו כן קיימת הסכמה בקרב חוקרים כי הצגת השינוי באמצעות התקשורת הארגונית הוא האסטרטגיה היעילה ביותר לשיפור התאמת העובד לשינוי.
סקירת ספרות
ביבליוגרפיה