סביבת העבודה בארגון (במיוחד כמו שהיא נתפסת ע"י העובד) משפיעה מאוד על הקוגניציה (ההכרה), הגישה ועל התנהגות העובד. אווירה זו משפיעה על שביעות הרצון ועל מחויבות לארגון של העובד, ובכך משפיעה על נוכחותו בעבודה, על התאמתו המקצועית ועל יציבות במקום העבודה.
מטרת המחקר הנוכחי הייתה לבחון האם וכיצד היעדרויות פגעו בתפוקות וביעילות הארגון
מחקרים רבים מעידים כי פיתוח מנהיגות בארגון הנה תנאי להצלחתו, שכן הנהגה בארגון, בכוחה להוביל אחרים לצורך השלמת ביצוע מטרות הארגון
מנהיגות מוגדרת לעיתים קרובות כיכולת של אדם או קבוצת אנשים להוביל אנשים אחרים אל עבר מטרה משותפת
סגנונות ההנהגה הנחקרים ביותר הם המנהיגות המעצבת והמנהיגות הכריזמטית. מנהיגים כריזמטיים מוגדרים כבעלי בטחון עצמי גבוה, ראיה ברורה, סוכני שינוי, מציאותיים, מעוררי אימון בקרב מונהגיהם ועוד. מנהיגים מעצבים מוגדרים כמנהיגים מובילים , מעוררי עניין,חדשניים, , יוצרים מודעות אודות הארגון, מקדמים את העובדים, מניעים עובדים , סוכני שינוי עוד.
ההיעדרויות תלויות בראש ובראשונה במנהל שהוא מנהיג ארגון שיש לו מנהל טוב, מנהל איכותי – הוא מנהיג. למנהיג יש תכונות שונות אחרות ואיכותיות יותר ממנהל מצוין. מנהיג משלב יחס אנושיות, אינטליגנציה, בהתנהגותו, בהליכותיו, ובחכמתו, מנהיג מוביל ומשפיע על כל העובדים, כאשר המנהל הוא מנהיג איכותי העובדים אינם נעדרים.
מטרת המחקר הנוכחי הייתה לבחון האם וכיצד היעדרויות פגעו בתפוקות וביעילות הארגון?
שאלת המחקר נבדקה תוך שימוש בנתוני המפעל וראיון אישי שקוים על מנהל המפעל.
במסגרת המחקר נבדקו 3 השערות מחקר כדלהלן:
- השערה ראשונה: ככל שיש יותר היעדרויות ממקום העבודה, כך התפוקה והרווחיות יורדת
- השערה שנייה: ככל ששיטת הניהול משימתית יותר ההיעדרויות ממקום העבודה עולות
- השערה שלישית: ככל שמצב השוק גרוע יותר, כמות ההזמנות מהמפעל פוחתות/יורדות.
ממצאי המחקר מלמדים כי ככל שיש יותר היעדרויות ממקום העבודה, כך התפוקה והרווחיות יורדת, ככל ששיטת הניהול משימתית יותר ההיעדרויות ממקום העבודה עולות וככל שמצב השוק גרוע יותר, כמות ההזמנות מהמפעל פוחתות/יורדות.
1.מבוא
1.1 הצגת הארגון
1.2 שאלת המחקר
1.3 מטרות המחקר
2.סקירת ספרות
2.1 המשק הישראלי–היבטים כלכליים
2.2 היעדרויות
2.3 תפוקה
2.4 סגנון ניהול
2.4.1 סגנונות ניהול
2.4.2 הקשר בין סגנון ניהול לבין היעדרויות
2.4.3 הקשר בין סגנון ניהול לבין תפוקה
2.5 השערות המחקר
3. שיטת המחקר
3.1 כלי המחקר
3.2 כלי המחקר
4. ממצאים
4.1 בחינת השערות המחקר
4.1.1 קיים קשר שלילי בין היקף ההיעדרויות לתפוקה.
4.1.2 ככל ששיטת הניהול משימתית יותר ההיעדרויות ממקום העבודה עולות.
4.1.3 קיים קשר חיובי בין היקף ההיעדרויות למצב הכללי במשק.
5. דיון וסיכום
6. ביבליוגרפיה
7. נספח – ראיון