סקירה זו בוחנת את כניסת דפוסים עסקיים שיווקיים במגזר השלישי בישראל.

הסביבה התחרותית מאלצת עמותות לשנות את הדרך שבה נוהלו ולנצל את המשאבים הארגוניים שלהם בצורה יעילה יותר. כלומר, הסביבה התחרותית והביקוש הגובר בשירותי קהילה מעלה את חשיבותו של תחום הניהול האסטרטגי, כאשר ניהול אסטרטגי מוביל למיצוב אסטרטגי, משפר הקצאת משאבים ארגוניים ומאפשרת לעמותות לשפר את הביצועים שלהם. בהקשר זה, ניהול אסטרטגי טומן בחובו הון האינטלקטואלי כאשר נמצא כי במלכ"רים ההון האינטלקטואלי הנו משאב חשוב מאחר וארגונים ללא כוונת רווח צריכים לפתח הון האינטלקטואלי כדי להשיג יתרון אסטרטגי מתמשך. כמו כן, הון אינטלקטואלי, מסייע לארגונים בניסיונותיהם ליישב יעדים חברתיים ומסחריים. הון אינטלקטואלי (IC) כולל הון אנושי (HC) – מיומנויות, ניסיון וכישורים, הון מבנית (SC) מתייחס למאגר הידע שנשאר בארגון ויחסי הון (RC) מתייחסים ליחסים פורמליים והבלתי פורמליים של הארגון עם בעלי העניין החיצוניים שלה ואת התפיסות שהם מחזיקים על הארגון, כמו גם חילופי ידע בין הארגון לבין בעלי העניין החיצוניים שלה. מרכיבים אלו מיצגים את ערך הארגון. חשיבותו של ההון האינטלקטואלי בארגונים ללא כוונת רווח הנו בהסטת המיקוד האסטרטגי של העמותות למשאבים הרוחניים, לרבות, כישורים ידע וניסיון. המטרה היא לשנות התנהגות של אנשים, לשנות את השפה הארגונית. ולהציג סט שלם של ערכים ניהוליים חדשים. התנהלות זו מאפשרת לעמותות לנצל את הידע שלהם בצורה יעילה בסביבה תחרותית.