עמדה בכירה , שליטה על משאבים, מומחיות וגישה לקבוצת מקבלי ההחלטות הם מקורות עוצמה אשר משפיעים על המשחק הפוליטי בארגון והם אלו המקדמים מטרות אישיות וארגוניות.

העבודה הנוכחית עניינה בבחינת ארגון כמערכת פוליטית

מקור עוצמה אחד הוא עמדה של עוצמה. לדידה "מקור עוצמה בולט ביותר הוא ניצול עמדה או האחריות המוטלת על המנהל ולהניע אנשים לקבל את השפעתו ולעשות מה שהוא רוצה שיעשו". בהקשר זה מנהלים בכירים מנצלים את עמדתם הבכירה לשם פיקוח על המתרחש בתחום שליטתם. יחד עם זאת לא ניתן לנצל את העמדה הבכירה על מנת לרכוש עוצמה מוחלטת כאשר מקובל כי מנהל ינצל את עמדת העוצמה שלו וכי הוא יקבל את ההחלטה הסופית וגם יישא באחריות, אך גם קיימת הציפייה כי הוא יתייעץ ויידע את הכפופים לו . נמצא כי מקור העוצמה העיקרי הוא עמדה בכירה והיא המשפיעה ביותר על עוצמתו של המנהל .

מקור עוצמה אחר הוא עצמה המושגת מדברים לא נעימים כגון פיטורים, העברת עובדים. כאשר מנהל מוציא לפועל החלאות בלתי נעימות והוא עומד מאחוריהם נוצרת תפיסה של עוצמה מנהל אשר יידע להסביר את פשר ההחלטה הלא נעימה יזכה לכבוד מצד כפיפיו ויגדיל את עוצמתו.

ישנם מנהלים/עובדים המגדילים עוצמתם על ידי שימוש בסממנים חיצוניים כגון מכוניות ראוותניות, תיק יקר וכדומה זוהי "עוצמה הנובעת מתדמית ומסממנים חיצוניים". עוצמה הנובעת מערכים הנה עוצמה המתייחסת למנהלים/עובדים בעלי ערכים ואמונות המקודשים בעיניהם והם אינם מוכנים להתפשר עליהם.

עמדה בכירה , שליטה על משאבים, מומחיות וגישה  לקבוצת מקבלי ההחלטות הם מקורות עוצמה אשר משפיעים על המשחק הפוליטי בארגון  והם אלו המקדמים מטרות אישיות וארגוניות. על כול חבר בארגון להבין את הפוליטיקה הארגונית וכן להיות בעל מקורות עוצמה רבים ככול האפשר על מנת להישאר במשחק הפוליטי.