אירגון יזמי הינו אירגון אשר נמצא בצמיחה ושינוי. הדינמיות אשר מאפיינת את האירגון היזמי גורמת לגישה ניהולית שונה בשלבי הצמיחה השונים. הארגון היזמי מושפע בשלביו הראשוניים מגישתו הניהולית של היזם. היזם, אשר מנהל בשלבי ההקמה את מרבית תחומי הפעילות משפיע על הגדרתו של הארגון היזמי ועל כיווני התפתחותו.

מטרתה של העבודה הנוכחית היתה לבחון מהם המאפיינים של יזם זה שגרמו לו להיות יזם ?

הסיבות לכישלון עסק קטן עשויות לנבוע ממאפיינים אישיים כגון חוסר בכישרון ניהול, חוסר בכישרון שיווקי וחוסר כישרון בתחום העסק . בנוסף,  אחד המרכיבים החשובים בהצלחת עסק הנו הכישרון המנהלי של השחקנים הראשיים אלו מקימי העסק.

הצלחתו של עסק או של מיזם זה או אחר טמונה רבות בכישוריו היזם , הרקע המקצועי, הדמוגאפי וכן תכונות אישיות  ולכן בחינת מאפייניו של היזם הנה רלוונטית במידה רבה  להבנת המיזם ולהצלחתו.

ההתפתחות המואצת של רשת האינטרנט ושל הטכנולוגיות העומדות בבסיסה הביאו לשינוי בפרקטיקות העסקיות כאשר הרשת מאפשרת למעשה ביצוע עסקאות שלמות באופן אלקטרוני ללא קשר של ממש בין הצדדים. המסחר האלקטרוני  התפתח במקביל לאימוץ רשת האינטרנט העולמית.

ואכן, במסגרת מאמציה של חברת מוזל, להיכנס למגזר הפרטי  (משפחות למשל), הוחלט ע"י בעל החברה כי על מנת לחדור לשוק זה, יש להקים אתר אינטרנט בשם muzal.co.il אשר ימכור בשיווק ישיר ללקוחות פרטיים כרטיסים מוזלים לאטרקציות שונות בארץ.

לצורך בחינת הסוגייה הוצגה חברת מוזל לבלות בפחות, היא חברה העורכת ימי כיף לקבוצות.

בדיקת מאפייני היזם נערכה באמצעות ראיון , בו היזם נשאל שאלות לגבי הרקע הדמוגראפי והמקצועי שלו וכן שאלות הנוגעות למיזם עצמו.

באמצעות תשובות הועלו תכונות היזם הנדון  והם אשר הסבירו את הצלחותיו ואת רווחיות המיזם. כמו כן תכונותיו קיבלו תמיכה בספרות המחקרית הדנה ביזמים וביזמות בכלל.

במסגרת הראיון נגלו תכונות נוספות כגון חריצות , שאפתנות ותעוזה . בנוסף הית היזם בעל ניסיון עסקי מוכח ובעל ידע קיים בתחום בתור שכיר הובילו להצלחתו של המיזם.