העבודה הנוכחית עיניינה בסקירה וניתוח אסטרטגיית הצמיחה של סונול. העבודה מציגה את פרופיל החברה,ניתוח אסטרטגיות צמיחה נוכחית של התאגיד,  גיבוש אסטרטגיית צמיחה  ויישום אסטרטגיה מומלצת.

סונול הנה  אחת מחברות האנרגיה הגדולות בישראל, בעלת מיליוני לקוחות. כאחת מחברות האנרגיה הגדולות והמובילות בישראל, לסונול קשת רחבה של פעילויות בכל תחומי האנרגיה, החל מהמגזר הביתי וכלה במגזר התעשייתי מסחרי.

סונול פועלת הקבוצה בתחומים הבאים: (1) רכישה מקומית, יבוא, יצור, אחסון, שיווק והפצה של תזקיקי נפט; (2) יצור, אחסון, שיווק והפצת שמני סיכה, שמני מנוע, שמני ממסרות, שמנים לתעשייה, תוספים ומוצרי לוואי אחרים; (3) הובלת תזקיקי נפט ושמנים; (4) שיווק מוצרים שונים ברשת חנויות הנוחות של סונול (קבוצת עזריאלי בע"מ -דוח תקופתי ושנתי לשנת 2015)

חברת סונול עוד שהייתה תחת שליטת קבוצת גרנית כרמל  דגלה באסטרטגיית צמיחה – התרחבות, כאשר גרנית הכרמל, בעלת השליטה בסונול בשנת 2009 סיכמה כשהיא מפעילה 140 חנויות נוחות ומעסיקה 2,409 עובדים. בשנת 2008 הפעילה החברה רק 102 חנויות נוחות והעסיקה בסך הכל 1,672 עובדים (שהם, 2010). תחת שליטת קבוצת עזריאלי, לסונול 231 תחנות תדלוק ציבוריות בפריסה ארצית ברחבי המדינה. בנוסף, סונול מוכרת לתחנות תדלוק פנימיות נוספות, שהכנסותיהן משויכות לענף השיווק הישיר.