העבודה הנוכחית מאפיינת את הפרופיל האסטרטגי של שופרסל בהיבטים של החלטות אסטרטגיות, צמיחה ועוד…
שופרסל התאגדה בשנת 1957, מניותיה נסחרות החל משנת 1980, החל משנת 2017 מניות החברה נסחרות במדד ת"א 35. החברה פעילה במהלך 2018 בארבעה התחומים הבאים: קמעונאות, נדל"ן, ניהול מועדון לקוחות ותחום Be (דו"ח תקופתי לשנת 2018).
פלח הקונים הגדול ביותר הוא פלח הקונים ברשת שופרסל, אשר לאחר איחודה עם רשת קלאב מרקט מקיפה כ-30.8% מציבור הצרכנים.
שופרסל הינה רשת המזון הקמעונאית הגדולה ביותר בישראל. להערכת החברה, נתח השוק של הקבוצה מהווה כ-22% מסה"כ שוק קמעונאות המזון בישראל. שוק קמעונאות המזון בישראל נתון לתחרות גבוהה, בעיקר כתוצאה מהתפתחותן המהירה של רשתות השיווק הנוספות, אשר מגדילות את שטחי המסחר ונתח השוק שלהן (דו"ח תקופתי לשנת 2018).
שופרסל מציגה צמיחה בהכנסות, שיפור ברווח הגולמי, שיפור בתנאי הסחר, עלייה בנתח המותג הפרטי, שינוי תמהיל המבצעים, התייעלות בהפצה ואיחוד פעילות ניו-פארם (לוי ומוזס, 2018).
פרופיל הארגון
א. הקבוצה
תרשים מבנה החזקות:
מבנה ארגוני:
ב. ביצועי הקבוצה
ניתוח האסטרטגיה של הקבוצה
א. החלטות אסטרטגיות
ב. צמיחה
ביבליוגרפיה