חזונה של חברת הביטוח הוא להוביל את משק הביטוח והפיננסים בישראל, כקבוצה הגונה, איכותית ועוצמתית שדואגת להקנות ללקוחותיה ,עובדיה וסוכניה.
העבודה הנוכחית עסקה בניתוח האסטרטגיה העיסקית של חברת ביטוח ופיננסים שהיא קבוצת הביטוח השלישית בגודלה בישראל, חברת השקעות דינאמית שרוב עסקיה מתמקדים בתחומי הביטוח, שוק ההון והפיננסים.
הקבוצה פועלת במשק הישראלי, אשר מצבו הכלכלי, הביטחוני והפוליטי משליך על היקף פעילותה בתחומים שונים. על כן ממקדת החברה בחדשנות טכנולוגית, באימוץ גישה של אחריות סביבתית, תוך עמידה במגבלות החוק.
ניתוח פנימי של הארגון העלה כי נתח השוק של החברה גבוה והא מציגה נתונים כלכליים משבעי רצון, אך למוצרים השונים של חברת הביטוח קיימת תחליפיות וכן קיימת תחרות חריפה בשוק.
הקבוצה מתמודדת באופן תמידי עם התחרות באמצעות פיתוח והשקה של מוצרים חדשים; כניסה לתחומים חדשים; פיתוח יכולת טכנולוגית; ריכוז מאמצי שיווק ופרסום; בנייה ותחזוקה של מותגים; מערך הפצה מקיף; שיתופי פעולה עם קונצרנים רב לאומיים, פיתוח והשקעה בכוח אדם איכותי ועוד.
העבודה הנוכחית בחנה את חברת הביטוח ופיננסים, תוך ניתוח הארגון מבחינה עסקית, חיצונית ופנימית. המטרה הייתה להבין מהי האסטרטגיה העסקית הקיימת כיום בחברה ומהי האסטרטגיה העסקית המוצעת.
ממצאי הבדיקה מעלים בין היתר כי חברת הביטוח ופיננסים דומיננטית בשוק הביטוח והפיננסים ובעלת נתח שוק גבוה. יחס עם זאת היא מתמודדת עם תחרות חריפה. על כן, היא נוקטת בפיתוח מוצרים חדשים לצורך גיוון ובידול החברה מיתר החברות. כמו כן, דואגת להתפתח טכנולוגית ולהתאים את מוצריה ללוח, תוך התחדשות מתמדת והענקת שירות איכותי. לאור הצלחתה של החברה בשוק הביטוח הישראלי , ברור כי האסטרטגיה העסקית שהיא נוקטת בה, היא אפקטיבית ולכן הצעתי היא כי יש להתמיד בה ולמקד את העשייה העסקית בפיתוח מוצרים ובפיתוח מוצרים לשווקים שונים ומגוונים.
1. מבוא – רקע על הארגון
2. ניתוח אסטרטגיית הארגון הנוכחית
3. האסטרטגית הנוכחית של הארגון (בסיס תחרותי, כיוון אסטרטגי ודרך הביצוע)
4. האסטרטגיה המוצעת לארגון
5. סיכום, מסקנות והמלצות
6. שיקוף
7. רשימת ביבליוגרפיה