ז. יחסי עבודה
Showing 431–440 of 517 results
-
ניהול הקו הראשון- תיאור והערכה ביקורתית לגבי נושאים עכשוויים
במסגרת עבודה זו יוצגו המלצות על דרכי ניהול אפקטיביות בהתאם לתכונות ניהול קו ראשון ויחס לחוזה פסיכולוגי, העצמת עובדים וצוות ויתרונות שיתוף העובד בקבלת החלטות.
-
ניהול הקו הראשון- תיאור והערכה ביקורתית לגבי נושאים עכשוויים – סקירת ספרות
במסגרת סקירה זו יוצגו המלצות על דרכי ניהול אפקטיביות בהתאם לתכונות ניהול קו ראשון ויחס לחוזה פסיכולוגי, העצמת עובדים וצוות ויתרונות שיתוף העובד בקבלת החלטות.//הצגת תפקיד מנהל קו ראשון
תיאור המיומנויות הנדרשות למנהל קו ראשון לצורך הקמת צוות אפקטיבי.// -
ניהול ומנהיגות – מאפייניו של המנהל כמנהל ומנהיג
מטרת העבודה הנוכחית הנה לבחון את מאפייניו של המנהל כמנהל ומנהיג?
-
ניהול ומנהיגות – מאפייניו של המנהל כמנהל ומנהיג – סקירת ספרות
מטרת הסקירה הנוכחית הנה לבחון את מאפייניו של המנהל כמנהל ומנהיג ?//תפקידי המנהל על פי מינצברג / מאפייניו של ביל גייטס על פי תפקידי הניהול שמציג מינצברג / מסקנה- האם ביל גייטס עונה למאפייני הניהול של מינצברג / המלצות- איך ניתן לפתח אצל ביל גייטס את המאפיינים החלשים / תיאור והשוואה בין מנהיגות מעצבת למנהיגות משרתת//
-
ניהול ושיווק שירותים בבנק
ענף הבנקאות כולל את חמשת הבנקים הגדולים: פועלים, לאומי, דיסקונט, מזרחי ובינלאומי. בשנתיים האחרונות מנסים הבנקים הקטנים והבינוניים להגדיל את חלקם בסקטור משקי הבית על חשבון בנק לאומי ובנק הפועלים. כמו כן, מלבד הבנקים הגדולים ישנם הבנקים העצמאים.
עבודה זו בוחנת היבטים שונים בניהול ושיווק של שירותים בבנק
-
ניהול ושיווק שירותים- חווית שרות בצהרון
העבודה בוחנת כיצד הצהרון פועל ליצירת חווית שירות.
-
ניהול משברים – סקירת ספרות
משבר הוא שעת מבחן לערכי הארגון. הנהלת הארגון נבחנת אז ביכולתה ליישם בעקביות את הערכים המנחים את הארגון בשגרה. חברות רבות משקיעות מאמצים ותקציבים רבים בהטמעת ערכים כמו אחריות, יושרה, אמינות, עבודת צוות וכו' בקרב עובדיהן. אך לעתים קרובות, דווקא בשעת המבחן, פועלים המנהלים הבכירים בניגוד גמור לערכים, ובכך פוגעים קשות באמון העובדים בארגון ובמנהליו.
סקירה זו מתמקדת בנושא "ניהול משברים", מציגה גישות שונות להצלחת ניהול משברים (בארגונים / חברות) ועומדת על הגורמים המשפיעים ביותר על הצלחת ניהול משברים. כמו כן, הסקירה מגדירה את המושגים הרלוונטיים.
-
ניהול צוות אפקטיבי
מטרת העבודה להכיר לבחון אילו כישורים מובילים לידי ניהול צוות אפקטיבי ?// הצגת תפקידי המנהל / המנהל על פי מספר כישורים / מאפייני צוות / יחסי אמון עם הקבוצה / מחויבות ארגונית של עובדים / חוזה פסיכולוגי / תפקיד המנהל בהקשר לניהול משאבי אנוש / הערכה ביקורתית והמלצות//
-
ניהול צוות אפקטיבי – סקירת ספרות
סקירת ספרות לעבודת סמינריון הבוחנת אילו כישורים מובילים לידי ניהול צוות אפקטיבי ?// הצגת תפקידי המנהל / המנהל על פי מספר כישורים / מאפייני צוות / יחסי אמון עם הקבוצה / מחויבות ארגונית של עובדים / חוזה פסיכולוגי / תפקיד המנהל בהקשר לניהול משאבי אנוש / הערכה ביקורתית והמלצות//
-
ניהול קו ראשון
מנהל קו ראשון הוא "כל אדם שניתנת לו סמכות ואחריות לתכנן ולפקח על עבודה של קבוצה תוך כדי מגע צמוד עמה". הסמכות והאחריות הניתנות למנהל הקו הראשון עשויות להיות שונות ומותאמות למבנה הצוות ולמשימות העומדות בפניו.
בעבודה זאת נסקרו מנהלי קו ראשון מסורתי ומודרני.