מנהל עסקים
Showing 1391–1400 of 2159 results
-
השפעת שינוי ארגוני על שביעות רצון וביצועי עובדים
המטרה הכללית של כל ארגון היא להשיג אינטגרציה מספקת בין הצרכים והרצונות של בעלי העניין – חברי הארגון ושל כל האנשים הקשורים לתפקודו. הצלחתו של שינוי ארגוני ואת מתואם באופן חיובי עם מאמצי עובדי הארגון להשקיע משאבים בשינוי ועל כן עובדים צריכים לחוש תחושת שייכות, הכרה והערכה ממנהליהם, אמון והוגנות. בעיקר מנהלים יכולים לחזק את העובדים ולהובילם לתמיכה בשינוי הארגוני המוצע.
עבודת סמינריון זו בוחנת השפעת שינוי ארגוני על שביעות רצון וביצועי עובדים.
-
השפעת שינוי לוגו על תפיסת העובדים את תדמית החברה ומחויבותם הארגונית כלפיה
משמעות המילה "לוגו" באה מלטינית ומשמעותה: "מילים". הלוגו הוא צורת הכיתוב של שם המותג המאפיין רק את המותג הספציפי הזה. לוגו הוא אלמנט גרפי המורכב בד"כ מטקסט ומסמל (אייקון גרפי) המשויך אליו. יש פעמים בהם שינוי הלוגו הוא קיצור דרך, העוזר להעביר ללקוחות, בקיצור ולעניין את המסר כי החברה עברה שינוי. בפעמים אחרות שינוי הלוגו הוא מעין תרופת פלא, ששולפת הנהלת החברה, במקום לערוך טיפול שורש בבעיות האמיתיות.
מחקר זה, יבחן כיצד משפיע הלוגו החדש של פירמה על תפישת העובדים את החברה ועל המחויבות הארגונית שלהם כלפיה.
-
השפעת שינוי תגמול על ספקי תיירות – סקירת ספרות
התיירות אינה תעשייה כשלעצמה אלא אוסף של תעשיות הקשורות זו בזו, המוכרות מוצרים לתיירים, כמו גם למגוון רחב של לקוחות אחרים: בתי מלון, מפעילי תיירות וסוכני נסיעות, חברות תעופה וכו '
סקירת ספרות הבוחנת את השפעת שינוי תגמול על ספקי תיירות
-
השפעת שלטי מבצע על כוונות רכישה בקרב צרכנים
השיווק הוא תהליך שתכליתו לספק צרכים של בני אדם באמצעות עסקת חליפין הנעשית בהסכמת המשתתפים. עסקה זאת נקראת "שיווק" והעוסקים בה משווקים תועלת לסיפוק צרכים. התועלת יכולה להתבטא בכסף, במוצר, בשרות וכולי. כל דבר המספק צורך מיידי או עתידי, במישרין או בעקיפין.
העבודה הנוכחית ענייה בהשפעת שלטי המבצע כתהליך פרסום וכיצד הוא משפיע על כוונות הרכישה בקרב הצרכנים.
-
השפעת שלטי מבצע על כוונות רכישה בקרב צרכנים
עבודת סמינריון אקדמית הבוחנת כיצד שלטי מבצע משפיעים על כוונות רכישה בקרב צרכנים בחנויות קמעונאיות?
-
השפעת שם הפירמה המייצרת את המותג הפרטי על תדמית המותג הפרטי ורכישתו
גלובליזציה מחייבת פירמות להשקיע בצורה מסיבית במותג בכדי לשמור על מעמדה בשוק. לפיכך פירמה נאמדת ביכולת התחרותיות שלה בהתבסס על מותגיה ובכלל זה מותגים פרטיים. התחרות בין השווקים היום הינה בין מותגים. פירמות מתחרות על שליטת מותג ומכירים בכך ששם המותג הוא הנכס המשמעותי ביותר לפירמה. הפירמות כבר אינן מעוניינות להיות בעלת מפעלים אלא בעלת נתחי שוק והדרך היחידה להיות בעלת חוזק היא להחזיר במותגים דומיננטיים.
העבודה הנוכחית בוחנת את השפעת שם הפירמה המייצרת את המותג הפרטי על תדמית המותג הפרטי ורכישתו.
-
השפעת שם הפירמה המייצרת את המותג הפרטי על תדמית המותג הפרטי ורכישתו
בהקשר זה צוין בגלובס כי "באירופה המותג הפרטי מתחזק משנה לשנה ומהווה אלטרנטיבה אמיתית למותגים מובילים….בישראל, ניתוח הנתונים מצביע על כך שהמותג הפרטי מתקשה להתרומם וליצור מעמד חזק בשוק..".
העבודה הנוכחית תבחן את השפעת שם הפירמה המייצרת את המותג הפרטי על תדמית המותג הפרטי ורכישתו.
-
השפעת שעונים חכמים על המוטיבציה בפעילות גופנית
ההתקדמות האחרונה בטכנולוגיית השעונים החכמים הובילה למספר יישומים במעקב אחר כושר ובריאות מתמשך. בהתחשב ביתרונות השעונים החכמים, רמת השימוש הנמוכה שלהם לצורכי ניטור כושר ובריאות, וההבנה המוגבלת של גורמי השימוש בהם, מחקר זה מקדם את גוף הידע על ידי בחינת השפעת שעונים חכמים על המוטיבציה בפעילות גופנית.
שאלת המחקר היא האם שעונים חכמים מעלים את המוטיבציה בפעילות גופנית והאם המעקב אחר המשתמש משפיעה עליו ובאיזו צורה?
-
השפעת תגמול קבוע לעומת תגמול תלוי ביצוע על מוטיבציה ושביעות רצון בעבודה
ארגונים רבים מתמודדים עם ההישרדות בסביבת השוק המאתגרת, כאשר ביצועי העובד ותפוקתו מהווים כלים רבי עוצמה להשגת ההצלחה העסקית של הארגון.
מטרתו של המחקר הנוכחי הייתה לבחון כיצד שני סוגי תגמול (קבוע או תלוי ביצוע) משפיעים על מוטיבציה ושביעות רצון של העובד.
-
השפעת תהליך הקליטה של העובדים על המוטיבציה וכוונת עזיבה של העובד
מנהלי משאבי אנוש עסוקים, מנהלים ומתעניינים באופן יומיומי בשלבים השונים אותם עובר כל עובד במסגרת "מעגל החיים" שלו בארגון – החל בשלב הגיוס, בתהליכי המיון, ההכשרה, הקידום והפיתוח, וכלה בתחלופה (רצונית או לא רצונית). לכל אחד מהשלבים הנ"ל ישנם מאפיינים ייחודיים ושיטות אלטרנטיביות לטיפול ויישום.
עבודת סמינריון זו בוחנת את השפעת תהליך הקליטה של העובדים על המוטיבציה וכוונת עזיבה של העובד.