ה. ניהול משאבי אנוש
Showing 631–640 of 884 results
-
השקעה בהון אנושי
ההשקעה בהון האנושי מהווה תרומה משמעותית לתהליך הצמיחה הכלכלית. במגזר התעסוקתי –עסקי הון אנושי מתייחס לתכונות, למיומנויות והכישורים של העובד/יזם. ההון האנושי כולל השכלה (שנות השכלה ,קורסים, השתלמויות וכדומה.
העבודה הנוכחית , מטרתה לבחון כיצד להשקיע בהון האנושי בארגון בקרב עובדם הומוגניים וההטרוגניים תחת הנחת הרוב הפשוט ? וכן כיצד להשקיע בהון האנושי בארגון בעל מספר רב של עובדים ?
-
השתלבות בני העדה האתיופית בשוק העבודה בישראל בעקבות מבצע
החל משנת 1981, החלו להגיע לישראל, עולים מאתיופיה. בשנות ה -80 עלו לישראל כ-17,000 יהודים מאתיופיה. כ – 6,700 הועלו במבצע "משה". בשנות ה – 90 הגיעו למעלה מ- 37,000 עולים נוספים מאתיופיה, מתוכם 17,000 הועלו במבצע אווירי אינטנסיבי אשר נקרא "מבצע שלמה".
בעקבות מבצע משה ומבצע שלמה-(1980 – 2002).עבודה זו בוחנת את הגורמים העיקריים אשר הובילו לקשיים בקליטה התעסוקתית של עולי אתיופיה בעקבות מבצעי העלייה "משה" ו"שלמה".
-
התאגדות עובדי בית קפה בישראל
עבודת סמינריון הסוקרת את השתלשלות העניינים של עובדי "קופי בין" מיציאת למאבק ועד להסדר שהושג, השפעתו על העובדים, מעסיק והסתדרות, תוך בדיקת השאלה "האם בסופו של דבר בעקבות הסדר שהושג יש שיפור בתנאי העסקתם של עובדי הרשת בישראל".
-
התאגדות עובדי בית קפה בישראל – סקירת ספרות
סקירת ספרות לעבודת סמינריון הסוקרת את השתלשלות העניינים של עובדי "קופי בין" מיציאת למאבק ועד להסדר שהושג , השפעתו על העובדים,מעסיק והסתדרות,תוך בדיקת השאלה "האם בסופו של דבר בעקבות הסדר שהושג יש שיפור בתנאי העסקתם של עובדי הרשת בישראל".//התארגנות עובדים ואיגודים מקצועיים / התארגנות עובדים ואיגודים מקצועיים – הגדרות ומאפיינים / הגלובליזציה והתארגנות עובדים / מיקור חוץ / תאגידים / העסקת עובדים זמניים דרך חברות כוח אדם / סיכום / מקרה "קופי בין" / חברת "קופי בין" / סיבות למאבק-דרישות העובדים / הכרזת על סכסוך העבודה / יציאה לשביתה / מהידברות להסכם-עיקרי ההסכם//
-
התאמת אדם סביבה (FIT) והשפעתה על שביעות הרצון בתפקיד ומתוך כך על הביצוע -סקירת ספרות
סקירת ספרות הדנה בקשרים שבין התאמת אדם סביבה (FIT) ושביעות הרצון בתפקיד לבין רמת הביצועים של העובד
-
התמודדות עם קשיים ומחדלים בארגון
מרבית הארגונים בנויים משלושה רבדים עיקריים : צמרת הארגון, מנהלי הביניים והמבצעים מין השורה. בצמרת הארגון מצוי קומץ של נושאי משרות והם אחראים על כל פעולות הארגון. הרובד השני מורכב מבעלי תפקידים ניהוליים הכפופים לצמרת הארגון. הרובד התחתון במבנה הארגוני-היררכי , הם כל עובדי הארגון אשר עליהם מוטלת חובת הביצוע התקין של הפקת המוצרים והשירותים.
עבודה זו עניינה בניתוח אירוע בנושא התמודדות עם קשיים ומחדלים בארגון
-
התנגדות לשינוי , למידה ארגונית ושיתוף עובדים
שיתוף העובדים מהווה אחד מאבני הנגף בכל שינוי. בשינוי יזום ניתן להפחית את ההתנגדות ע"י תכנון מידת שיתופם של העובדים בתהליך: מי ישותף וכמה, עד לאיזה שלב ומה תהיה מידת המעורבות. שיתוף העובדים חיוני להצלחת השינוי במידה רבה.
סקירת ספרות זו בוחנת את הנושאים: התנגדות לשינוי , למידה ארגונית ושיתוף עובדים.
-
התנגדות לשינוי ארגוני, מחויבות ארגונית וכוונת עזיבה
כאשר ארגון מבצע עיצוב מחדש הדבר לא משפיע באופן שווה על כלל העובדים, חלקם יבקשו להיות חלק מהשינוי, חלק אחר יפוטר או יעזוב מרצון וחלק אחר יישאר, אך לא תמיד שבע רצון מתפקידים חדשים שינתנו לאור השינוי.
סקירה זו עוסקת בקשר שבין התנגדות לשינוי ארגוני לבין מחויבות ארגונית וכוונות עזיבה של עובדים, תוך הסבר המושגים הרלוונטיים וסקירת תוצאות מחקרים בנושא.
-
התנהגות ארגונית-שינוי הדרג הניהולי(מוטיבציה ומנהיגות)
מערכת יחסים המבוססת על התמורה (לחיוב ולשלילה) הניתנת לעובד בהתאם לעמידה ביעדיו, זאת במטרה להניע אותו ולהשיג את "שכרו" על פועלו. מנהיגות מעין זו שמה את הדגש על מניעים וצרכים בסיסיים וחיצוניים.
עבודה זו בחנה את הקשר בין שינוי הדרג הניהולי בארגון לבין המשתנים הבאים: מוטיבציית העובד מנהיגות המנהל וקבוצות עבודה.
-
התנהגות בלתי אתית ברשויות מקומיות
עבודת סמינריון הבודקת מהם הגורמים המשפיעים על התנהגות בלתי אתית בשלטון המקומי?