ה. ניהול משאבי אנוש
Showing 421–430 of 884 results
-
הקשר בין קונפליקט בית-עבודה לבין לבין קידום לתפקיד בכיר יותר
קידום נשים נפגע בשל קונפליקט בית עבודה, לפיכך לנשים פחות הזדמנויות קידום , נשים פחות מגיעות למגזר הניהולי הבכיר. עוד נמצא כי נשים בעלות התחייבויות משפחתיות פחות שואפות יותר להגיע לתפקיד מנכ"לות.
העבודה הנוכחית בחנה את הקשר בין קונפליקט בית-עבודה לבין קידום לתפקיד בכיר יותר
-
הקשר בין קונפליקט בית-עבודה לבין לבין קידום לתפקיד בכיר יותר – סקירת ספרות
סקירת ספרות לעבודת סמינריון אקדמית הבוחנת את הקשר בין קונפליקט בית-עבודה לבין לבין קידום לתפקיד בכיר יותר.//קונפליקט בית עבודה/
עבודת נשים – קידום ותפקיד/
הקשר בין קונפליקט בית עבודה לבין קידום ותפקיד// -
הקשר בין קונפליקט בית-עבודה לבין קידום ותפקיד
ספרות עדכנית מדגישה כי כיום נשים מסוגלות לאזן בין משפחה, קריירה והצלחה , אם כי ישנן ראיות לכך שנשים עדיין ניצבות בפני מכשולים מסוימים כאשר הן מנסות להגיע לפסגה בארגונים. הסיבה לכך היא בין השאר, העובדה כי כיום נשים מצליחות מוכנות לעבוד שעות ארוכות אם יש צורך בכך.
עבודת סמינריון אקדמית הבוחנת את הקשר בין קונפליקט בית-עבודה לבין קידום ותפקיד.
-
הקשר בין קונפליקטים בין אישיים בעבודה לבין סימפטומים פיזיים ונדודי שינה המופיעים אצל העובד – סקירת ספרות
נדודי שינה באים לידי ביטוי בהתעוררויות רבות במשך הלילה לפרקי זמן קצרים (בחלק גדול מן המקרים ההתעוררויות אינן מורגשות ואינן נזכרות על-ידי הנבדק, אף על-פי שהן מלוות בשינויים פיזיולוגים, המתבטאים בדומיננטיות של המערכת הסימפטתית
סקירת ספרות הבוחנת את סוגיית הקונפליקטים הבין אישיים והתמקדה בקשר בין קונפליקטים בין אישיים בעבודה לבין סימפטומים פיזיים המופיעים אצל העובד
-
הקשר בין קליטת עובדים למחויבות ארגונית ושביעות רצון
ארגונים רבים מבקשים לבדוק מהם הגורמים שיכולים להשפיע על רמת המחויבות של עובדיהם כלפי הארגון. הספרות מצביעה על ההשלכות החיוביות של מחויבות עובדים על הארגון: מקרים מעטים בלבד של היעדרות מהעבודה, פחות איחורים, תחלופה וכוונות עזיבה נמוכות וכן ניכרים ביצועים גבוהים, אפקטיביות ארגונית גבוהה והתנהגות אזרחית חיובית.
עבודת סמינריון זו בוחנת את הקשר בין קליטת עובדים למחויבות ארגונית ושביעות רצון.
-
הקשר בין קליטת עובדים למחויבות ארגונית ושביעות רצון – סקירת ספרות
ביטחון וקידום הנם הגורמים העיקריים המובילים לשביעות רצון ואילו יש מחקרים אשר גרסו כי הגורמים המועדפים המובילים לשביעות רצון הם: עבודה מעניינת, הבעת הערכה כלפי העובד וגמולים חיצוניים
סקירת ספרות זו דנה בהיבטים של קליטת עובדים למחויבות ארגונית ושביעות רצון
-
הקשר בין רמת השירות הנתפסת של המכללה, רמת הוראה נתפסת של המרצים, רמת תפיסת ההזדהות של העובדים עם המקום ותפיסת חוללות עצמית לבין ברות העסקה
במחצית השנייה של המאה ה-20 התפשטה מערכת ההשכלה הגבוהה ושיעור הלומדים בה הלך וגדל כאשר מערכת ההשכלה הגבוהה הפכה דמוקרטית יותר והטרוגנית והרחבת מסלולי ההשכלה הגבוהה יצרה שונות המאפשרת מתן תשובות לצרכים ולציפיות של קבוצות שונות.
מחקר זה עניינו בקשר בין איכות שירות נתפסת, רמת הוראה נתפסת של המרצים, רמת תפיסת ההזדהות של העובדים עם המקום ותפיסת חוללות עצמית לבין ברות העסקה בקרב סטודנטיות
-
הקשר בין רמת השירות הנתפסת של המכללה, רמת הוראה נתפסת של המרצים, רמת תפיסת ההזדהות של העובדים עם המקום ותפיסת חוללות עצמית לבין ברות העסקה – סקירת ספרות
סקירת ספרות לעבודת סמינריון אקדמית הבוחנת את הקשר בין רמת השירות הנתפסת של המכללה, רמת הוראה נתפסת של המרצים, רמת תפיסת ההזדהות של העובדים עם המקום ותפיסת חוללות עצמית לבין ברות העסקה בקרב סטודנטיות במכללת אמונה בירושלים.//ברות העסקה
/תפיסת חוללות עצמית
/הקשר בין תפיסת חוללות עצמית לבין ברות העסקה
/הזדהות
/הקשר בין הזדהות לבין ברות העסקה
/איכות השירות – הגדרה
/חשיבות ממד השירות
/הקשר בין איכות השירות לבין ברות העסקה
/רמת הוראה נתפסת של המרצים
/הקשר בין רמת הוראה נתפסת של המרצים לבין ברות העסקה// -
הקשר בין רמת השיתוף של עובדים בתהליכי קבלת החלטות ומידת מימוש החוזה הפסיכולוגי לבין רמת התנגדותם לשינויים ארגוניים
הסיבות לשינוי ארגוני עשויות לנבוע כתוצאה מגורמים מחוץ לארגון כגון: תקנות חדשות או הפרטת חברות, או שינויים שביצעו ארגונים אחרים, או מתוך הארגון, כאשר הסיבה האופיינית ביותר היא קיומן של תחושות שליליות והרגשת אי-סיפוק צרכים אשר מניעות את העובדים או את המנהלים לשינוי המצב
העבודה הנוכחית בוחנת את הקשר בין רמת השיתוף של עובדים בתהליכי קבלת החלטות ומידת מימוש החוזה הפסיכולוגי לבין רמת התנגדותם לשינויים ארגוניים
-
הקשר בין רמת השכלתו וגילו של המנהל לבין שיטת ואופן ניהולו – סקירת ספרות
כל ארגון זקוק להנהגה וכי הנהגה היא אחת הדרכים בה מנהלים משפיעים על ההתנהגות של העובדים. מרבית המנהלים המצליחים הם גם מנהיגים מצליחים והם אלו המובילים את העובד לקראת ביצועים לשם להשלמת מטרות הארגון.
סקירת ספרות הבוחנת את השפעת השכלתו וגילו של המנהל על שיטת ואופן ניהולו.