המערכת העסקית הבינלאומית תוחמת בחובה דרכים ואלטרנטיבות שונות לשיתופי פעולה בינלאומיים, כאשר במסגרת עבודה זו נדון במיזם המשותף הבינלאומי- IJV לעומת חדירה בבעלות מלאה-  WOS כשותפויות אסטרטגיות בינלאומיות .

במסגרת עבודה זו נסקרים מאמרים ומחקרים שנערכו בנושא ומאובחן הקשר בין השוני התרבותי לבין השותפים למיזם הבינלאומי וכן גורמים נוספים לבין יכולת הישרדותם של המיזמים המשותפים.

בעשור האחרון שיעור יצירת של מיזמים משותפים בינלאומיים ופירודם גבוה, כאשר מרביתם נכשלים בעקבות סכסוכים תרבותיים

כמו כן, שותפויות אסטרטגיות ככלל, הפכו פופולאריים ונפוצים לשם כניסה לשווקים גלובליים ולכן זיהוי הגורמים המובילים להצלחה או לכישלון בשותפויות אלו בעלי חשיבות רבה

כניסה או חדירה של חברה לשוק זר  הנה  החלטה  מורכבת, כאשר החלטה חיובית מובילה לשאלה לאיזה ארץ או ארצות להיכנס וכן באיזה אופן להיכנס לאותם ארצות. ההחלטה והבחירה היא אחת האספקטים הכי חשובים בניהול שיווקי בינלאומי ומובילה להישרדות והצלחת השותפות האסטרטגית  למרות זאת, אין עדיין תיאוריה המכוונת  מנהלים בבחירה  שלהם בבחירתם את אופן החדירה לשוק זר.

מהי מידת ההשפעה שיש לשוני התרבותי על כישלונם של מיזמים משותפים בינלאומיים?

האם בכוחו של הפער התרבותי להוות גורם בלעדי המכריע ומשפיע על תפקודו של המיזם המשותף או שיש גורמים נוספים המצטרפים בהשפעתם אליו?

משתני המחקר:

משתנה בלתי תלוי – 5 ממדי התרבות ע"פ הופשטד.

משתנה בלתי תלוי – אמון, התאמת השותף, קונפליקטים, התנהגות אופורטוניסטית
משתנה תלוי – כישלונם של מיזמים משותפים בינלאומיים.
השערות המחקר
ככול שהמרחק התרבותי בין שותפי המיזם המשותף הבינלאומי גדול יותר כך הסיכוי לכישלונו גבוה יותר.