הגדרת הסביבה העסקית של הארגון: נתונים, ומגמות עיקריות: החברה הוקמה ב-20 בדצמבר 1956, תחת השם "שופר-סל", שביטא את החזון של השלושה – רשת מזון מודרנית המספקת איכות עילית של מוצרים.

הפרויקט הנוכחי בוחן את המהלכים, החלטות והכיוונים האסטרטגיים של רשת שופרסל.

השם נגזר מהביטוי הארמי "שופרא דשופרא" כלומר – האיכותי ביותר. כיום שופרסל היא הרשת הקמעונאית המובילה בישראל וסניפיה משתרעים על שטח כולל  של כ-514,000 מ"ר, ובהם נמכרים מגוון מוצרים רחב ביותר. בנוסף לתחום המזון, סניפי הרשת מציעים כיום מוצרים מתחומי צריכה שונים, כגון ניקיון וטואלטיקה, טיפוח ויופי, כלי בית, חשמל ואלקטרוניקה, מתנות, מוצרי פנאי, הלבשה, טקסטיל לבית, מוצרים אורגניים, בריאות וויטמינים ועוד.

ניתוח הסביבה הכללית – pest/pestle  מכסה את כל גורמי הסביבה המאקרו המשפיעים על קמעונאות  – גורמים פוליטיים, גורמים כלכליים, גורמים חברתיים, גורמים טכנולוגיים, גורמים סביבתיים וגורמים משפטיים.

ניתוח מאפייני הענף – מודל 5 הכוחות של פורטר: מקבלי ההחלטות יכולים להשתמש במודל Porter Five Forces כדי לנתח את התחרותיות שעומדת בפני שופרסל בענף הקמעונאות. ניתוח פורטר חמש כוחות של שופרסל מסייע בהבנה ובמתן מענה לאופי ורמת התחרות, וכיצד שופרסל יכולה להתמודד עם התחרות. מטרת הליבה של האסטרטגים והמנהיגים בשופרסל היא לסייע לארגון לבנות יתרון תחרותי בר קיימא ולסכל אתגרים תחרותיים מצד שחקנים אחרים בענף הקמעונאות.

ניתוח הסביבה התחרותית – הסביבה התחרותית בשוק קמעונאות המזון בישראל מאופיינת בשנים האחרונות בתחרות מוגברת אשר באה לידי ביטוי בגידול שטחי המסחר,  קונסולידציה של רשתות פרטיות ליצירת יתרון לגודל וקרבות בזירת המחיר, הן ברמה הארצית והן במתחמים תחרותיים, שם פועלים סניפים של רשתות מתחרות בקרבה גדולה האחד לשני.