לאור משבר הקורונה והעלייה בעבודה מהבית,  השתנתה סביבת העבודה , כאשר בשנים האחרונות ניתן לראות גידול ביישום של עבודה מהבית (מרחוק) מול עבודה בסביבה הארגונית בקרב מעסיקים קטנים, גדולים ובינלאומיים.

המחקר הנוכחי מבקש לבחון את הקשר בין סגנון המנהיגות המעצב של המנהל כפי שנתפס על ידי העובד, וותק העובד בארגון והמחויבות שלו לארגון תוך לקיחה בחשבון המצאות פיזית של העובד בסביבת הארגון לעומת עבודתו מהבית (מרחוק).

משבר הקורונה העולמי, הגדיר מחדש את שוק העבודה ותבע דרישה לעבודה מרחוק במקומות עבודה שלא יישמו תהליך עבודה זה עד כה. מעבר לכך, עובדים שעד כה הורגלו בעבודה במקום העבודה, בצוותים ובפגישות פנים מול פנים, אולצו בשל המשבר להעתיק פיזית את מקום עבודתם הנוכחי למקום אחר. מרבית המחקרים שעסקו במחויבות ארגונית ובחנו את תרומת סגנון המנהיגות של מנהלים לתחושות אלו של העובד התמקדו בעובדים הנמצאים בסביבת הארגון

מטרת המחקר הנוכחי הייתה לבחון את הקשר בין סגנון המנהיגות המעצב של המנהל כפי שנתפס על ידי העובד, וותק העובד בארגון והמחויבות שלו לארגון בסביבת הארגון לעומת עבודתו מהבית (מרחוק).

הבדיקה נערכה בקרב 63 עובדים, גברים ונשים, בני 40 בממוצע, רובם נשואים ואקדמאים.

המחקר הנוכחי כלל כלי מחקר ובו ארבעה חלקים : מאפיינים סוציו דמוגרפיים ותעסוקתיים, שאלון הערכת מנהיגות מעצבת של הממונה ושאלון מחויבות ארגונית

מסקנות המחקר העלו כי מחויבות העובד עולה עקב מנהל המציג מנהיגות מעצבת וכן וותק משפיע לטובה על מחויבות העובד לארגון. ניתן לנבא מחויבות עובד בהתאם למנהיגותו המעצבת של המנהל ולפי מספר שנות וותק.