בעולם הגלובלי, העסקת האדם הנכון לתפקיד הנכון היא הדרישה לכל הארגונים. כדי ליישם העסקת העובד באופן מוצלח, חשוב לדאוג לרגשות העובדים מכיוון שאם הם חזקים רגשית הם יוכלו לבצע את המשימה. מחקרים רבים הראו כי אינטליגנציה רגשית היא הברומטר למצוינות וביצוע תפקיד.
עבודה זו עוסקת בניהול צוות עבודה ואינטליגנציה רגשית, כאשר האינטליגנציה הרגשית לא עוסקת רק ברגשות העובדים אלא היא מזהה גם השפעה של רגשות על התנהגות העובדים.
משאבי אנוש הם צוואר הבקבוק של כל ארגון וכדי להבין ולשמור על מערכות יחסים בצורה יעילה, האינטליגנציה הרגשית היא משמעותית. האינטליגנציה הרגשית חשובה לא רק לארגונים אלא גם לחיים האישיים של אנשים.
הספרות העלתה כי לרוב עובדים אינם מפוטרים מפאת חוסר כישורים טכניים אלא משום שהם חסרי אינטליגנציה רגשית. חשוב לא רק להבין את כישורינו ויכולותינו ואז לנהל את עצמנו בהתאם למצב, אלא גם איך נוכל להבין ולנהל רגשות של עובדים אחרים.
בחינת השאלה הנבדקת לפיה נבחן הקשר בין ניהול צוות עבודה לבין אינטליגנציה רגשית מעלה כי המנהיגות מורכבת משלושה עשר משתני מימד מרכזיים להתנהגות מנהיגותית כדלקמן: אימון, תקשורת יעילה, עידוד עבודת צוות, קביעת סטנדרטים גבוהים וקבלת תוצאות, האצלה יעילה, ביצועים מתגמלים, פיתוח ושחרור עובדים, בניית קונצנזוס, תמיכה לקיחת סיכונים סבירה, חשיבה תחזיתית, שיפור הארגון, ניהול מגוון ויעילות צוות כללית.
המשתנים של יעילות הצוות כוללים ביצועים, תוצאות עמדות ותוצאות התנהגות וסוגים שונים של צוותים המעורבים בצוותים מקבילים, צוותי עבודה, צוותי פרויקט וצוותי ניהול". המטרה העיקרית היא להבהיר את המבנה לאפקטיביות הצוותית ולמצוא את הדרך הטובה ביותר להעריך אותה
בחינת הקשר בין יכולת האינטליגנציה הרגשית של מנהיגי צוותים לבין אפקטיביות צוותי עבודה, תיערך באמצעות ספרות תיאורטית ומחקרית.
• מבוא
• עבודת צוות
• אינטליגנציה רגשית
• בחינת הקשר בין יכולת האינטליגנציה הרגשית של מנהיגי צוותים לבין אפקטיביות צוותי עבודה.
• סיכום
• ביבליוגרפיה